meta近日宣布完成對(duì)AI初創(chuàng)公司Manus的收購(gòu)，交易對(duì)價(jià)超過20億美元，成為其歷史上第三大規(guī)模的并購(gòu)案，僅次于2014年對(duì)WhatsApp的收購(gòu)和2025年對(duì)Scale AI的戰(zhàn)略投資。此次收購(gòu)由meta首席執(zhí)行官扎克伯格親自推動(dòng)，僅用十余天便敲定，顯示出meta在AI領(lǐng)域的戰(zhàn)略決心。

Manus是一家由中國(guó)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)打造的AI公司，其核心產(chǎn)品是一款能夠自主執(zhí)行研究、編碼等復(fù)雜任務(wù)的“AI智能體”。自2025年3月發(fā)布測(cè)試版以來，Manus迅速崛起，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。加拿大皇家銀行資本分析師曾評(píng)價(jià)其具備“前所未見的推理和行動(dòng)能力”。同年4月，Manus完成由Benchmark領(lǐng)投的7500萬(wàn)美元B輪融資，估值升至5億美元。到12月，其年度經(jīng)常性收入（ARR）突破1億美元，成為ARR增長(zhǎng)最快的初創(chuàng)企業(yè)之一。

與市面上大多數(shù)以對(duì)話為主的AI產(chǎn)品不同，Manus定位為“通用AI智能體”，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)大的執(zhí)行能力。用戶只需用自然語(yǔ)言描述目標(biāo)，Manus便能自主拆解任務(wù)、規(guī)劃步驟，并調(diào)用瀏覽器、代碼環(huán)境等工具完成復(fù)雜工作，最終交付研究報(bào)告、數(shù)據(jù)分析表格或完整網(wǎng)站應(yīng)用。這種從“建議者”到“執(zhí)行者”的跨越，使其在Scale AI發(fā)布的“遠(yuǎn)程勞動(dòng)力指數(shù)”評(píng)測(cè)中以2.5%的自動(dòng)化率達(dá)到當(dāng)前最優(yōu)水平。

盡管Manus在技術(shù)和市場(chǎng)表現(xiàn)上取得顯著成績(jī)，但其底層依賴Anthropic等公司的大語(yǔ)言模型，未自研基礎(chǔ)模型，引發(fā)部分開發(fā)者和觀察者的質(zhì)疑。有人認(rèn)為其創(chuàng)新集中于產(chǎn)品封裝和流程編排，而非核心技術(shù)突破。對(duì)此，Manus團(tuán)隊(duì)回應(yīng)稱，公司的核心價(jià)值在于Agent層的能力建設(shè)，包括任務(wù)規(guī)劃、工具調(diào)度和執(zhí)行框架。隨著大模型技術(shù)逐漸商品化，系統(tǒng)能否穩(wěn)定高效地完成用戶交付的復(fù)雜目標(biāo)才是關(guān)鍵。

在用戶反饋方面，Manus也面臨一些爭(zhēng)議。部分用戶吐槽其訂閱費(fèi)用偏高、積分消耗規(guī)則不透明，甚至在執(zhí)行簡(jiǎn)單任務(wù)時(shí)因循環(huán)搜索快速消耗賬戶點(diǎn)數(shù)。服務(wù)器頻繁崩潰、無(wú)法有效留存用戶輸入信息等問題也影響了使用體驗(yàn)。目前，Manus提供三檔會(huì)員套餐，價(jià)格從每月20美元到200美元不等，但仍有用戶認(rèn)為每月8000點(diǎn)數(shù)“根本不夠用”。

對(duì)于meta而言，收購(gòu)Manus是其2025年激進(jìn)AI布局的重要一環(huán)。這一年，meta不僅斥資約140億美元戰(zhàn)略投資Scale AI，還聘請(qǐng)其創(chuàng)始人出任首席AI官，并重組成立超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室，從硅谷頂級(jí)AI實(shí)驗(yàn)室高薪挖角組建“AI夢(mèng)之隊(duì)”。meta還削減了元宇宙部門Reality Labs的投入，將資源轉(zhuǎn)向AI眼鏡等可穿戴設(shè)備，并收購(gòu)了AI語(yǔ)音公司Play AI和可穿戴設(shè)備公司Limitless，進(jìn)一步聚焦AI核心戰(zhàn)略。

然而，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授胡延平分析指出，meta的AI戰(zhàn)略仍存在短板，尤其是缺乏成熟的、直接面向個(gè)人及企業(yè)用戶的“殺手級(jí)”應(yīng)用。Manus的出現(xiàn)填補(bǔ)了這一空白，其通用AI智能體被視為實(shí)現(xiàn)“個(gè)人超級(jí)智能”的理想載體。但胡延平也強(qiáng)調(diào)，買入Manus并非meta的勝負(fù)手，其最薄弱的環(huán)節(jié)仍是基礎(chǔ)模型。Manus對(duì)直接面向用戶爭(zhēng)奪超級(jí)入口有利，但沒有“原力”驅(qū)動(dòng)，智能體技術(shù)體系與競(jìng)爭(zhēng)格局也遠(yuǎn)未定局。

收購(gòu)?fù)瓿珊螅琈anus創(chuàng)始人兼CEO肖弘將出任meta副總裁，直接向首席運(yùn)營(yíng)官Javier Olivan匯報(bào)。Manus約100名成員將加入meta超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室新加坡分部，但保持獨(dú)立運(yùn)作，繼續(xù)以訂閱制方式提供現(xiàn)有服務(wù)。盡管獲得高度獨(dú)立性，但Manus團(tuán)隊(duì)能否順利融入meta內(nèi)部環(huán)境仍是一個(gè)未知數(shù)。2025年，meta內(nèi)部經(jīng)歷劇烈動(dòng)蕩，多輪裁員與部門重組導(dǎo)致數(shù)千人離職，部分員工被貼上“低績(jī)效者”標(biāo)簽，內(nèi)部士氣受到打擊。與此同時(shí)，扎克伯格發(fā)起的“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”加劇了緊張氛圍，新入職“AI新貴”與公司“老臣”在薪酬、資源分配上產(chǎn)生裂痕與競(jìng)爭(zhēng)。

在這樣的高壓競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，Manus團(tuán)隊(duì)雖被寄予厚望，卻必須快速證明自身價(jià)值。一位meta高級(jí)工程師表示，只有對(duì)自己技能充滿信心且表現(xiàn)出色的人才會(huì)在meta取得成功。對(duì)于肖弘和他的團(tuán)隊(duì)而言，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。