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WISE2025商業(yè)之王大會:永輝轉型啟示錄,以人文科技重塑零售未來

   發(fā)布時間:2025-12-03 22:05 作者:陳陽

在商業(yè)格局加速演變、科技革新持續(xù)深入的當下,一場以“風景這邊獨好”為主題的商業(yè)盛會——36氪WISE2025商業(yè)之王大會,于北京798藝術區(qū)傳導空間盛大舉行。此次大會突破傳統(tǒng)行業(yè)峰會模式,以“科技爽文短劇”為載體,為參會者帶來沉浸式體驗,深入探討商業(yè)發(fā)展的新趨勢與新方向。

大會聚焦當下商業(yè)熱點,從AI重塑硬件邊界,到具身智能開啟真實世界新篇;從出海浪潮推動品牌全球化,到傳統(tǒng)行業(yè)借助科技實現(xiàn)升級,全方位呈現(xiàn)商業(yè)領域的創(chuàng)新實踐與前沿探索。眾多行業(yè)領袖齊聚一堂,分享經驗、交流思想,其中永輝超市CEO王守誠的發(fā)言引發(fā)廣泛關注。

王守誠在演講中坦誠回顧永輝超市的發(fā)展歷程。作為一家成立25年的企業(yè),永輝在過往快速發(fā)展過程中,曾因市場紅利實現(xiàn)規(guī)模擴張,但也在一定程度上忽視了自身能力的夯實。在市場環(huán)境變化、競爭加劇的背景下,永輝面臨著消費分級、渠道分流、同質競爭以及信任危機等諸多挑戰(zhàn)。信任危機不僅體現(xiàn)在與顧客之間,更延伸至內部員工以及合作伙伴,導致企業(yè)發(fā)展陷入困境。

面對困境,永輝超市積極尋求變革之路。在胖東來模式的啟發(fā)以及名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富先生的支持下,永輝踏上轉型征程,堅定走品質零售路線。王守誠強調,科技與人文的融合是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵,永輝在這一輪變革中,更加注重從人文角度出發(fā),推動傳統(tǒng)實體零售的變革。

在轉型過程中,永輝超市深刻認識到信任的重要性。王守誠以胖東來為例,指出其憑借良好的品牌口碑和信任基礎,在多個領域取得成功。永輝希望借鑒胖東來的經驗,重建與員工、合作伙伴以及顧客之間的信任。為此,永輝采取一系列措施,致力于提升員工狀態(tài)和幸福感。

在員工關懷方面,永輝超市大幅提升員工收入。例如,北京地區(qū)員工收入從三千元提升至六千元,福州地區(qū)從不足三千元提高到四千五左右,確保員工擁有基本生活保障。同時,盡管企業(yè)整體仍處虧損狀態(tài),但對盈利門店進行四千多萬元的分紅,覆蓋眾多員工。永輝注重員工技能培養(yǎng),與全國等級認證打通,使員工技能受國家資質認可,為員工未來發(fā)展提供保障。

在商品品質提升方面,永輝超市回歸零售本質,以品質為根本。從原來的KA模式轉變?yōu)閲@商品價值開展業(yè)務,拉通全國共性和統(tǒng)一性,目前全國共性達到60%以上,較過去不足10%有顯著提升。這一舉措有助于成就優(yōu)秀百億級供應商,為顧客帶來更好的價格和成本效益。同時,永輝改變采購模式,采購人員走出辦公室,主動尋找優(yōu)質商品,定制開發(fā)顧客喜愛的大單品,并以“品質永輝”標識進行背書。

在合作模式上,永輝超市摒棄以往與供應商的零和游戲,轉向三方共贏。以胖東來與自有品牌啤酒供應商的合作故事為例,胖東來在商品銷售超預期后,主動返利供應商,鼓勵其提升標準。永輝借鑒這一理念,與供應商建立穩(wěn)定互利共贏的合作體系,計劃用兩到三年時間,通過大牌、尖貨、永輝定制以及自有品牌開發(fā),打造100個億元級大單品。目前,與伊利合作的鮮牛奶單月銷售已突破千萬,成為億級商品潛力股。

王守誠表示,永輝超市希望成為不收會員費的“中國的山姆”,提供好品質、夠平價、小包裝,更適合中國主流家庭的超市業(yè)態(tài)。為實現(xiàn)這一目標,永輝確立新使命,即讓員工更開心、顧客更幸福、讓社會更美好。新愿景為“國民超市、品質永輝”,強調永輝人、永輝場、永輝貨都要具備品質,為社會創(chuàng)造價值。同時,明確“真誠、善良、品質、安全”的價值觀,作為企業(yè)決策和員工行為的準則。

在企業(yè)管理方面,永輝超市強調“532”工作邏輯,將50%的精力投入人的培養(yǎng)與成就,30%用于過程科學管理,20%關注結果。這一轉變使企業(yè)在人的板塊取得顯著進展,推動向創(chuàng)造型零售轉型,培養(yǎng)工匠而非單純依賴工具。永輝每年拿出一定門店收益用于基礎建設投入,包括員工食堂改造、休息室和工作間升級,以及顧客配套設施完善,持續(xù)推動企業(yè)增長。

回顧過去一年的轉型歷程,王守誠感慨萬千。永輝改造300多家店,同時關閉300多家店,全國200多萬方的商業(yè)改革規(guī)??胺Q行業(yè)罕見。盡管過程艱辛,但永輝團隊在變革中不斷成長。王守誠強調,成就人是企業(yè)成功的關鍵,只有員工狀態(tài)良好、對企業(yè)充滿熱愛,企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。他希望永輝員工能像胖東來員工一樣輕松快樂,擁有自己的愛好和生活,企業(yè)也將朝著為員工提供更多年休假等福利的方向努力。

 
 
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