出門問問近日舉辦了一場以“超級組織”為主題的戰略發布會，正式推出企業級AI原生協作平臺CodeBanana。創始人兼CEO李志飛在會上提出，未來企業競爭的核心將不再局限于資源與速度，而是聚焦于認知維度與組織效率。他強調，率先構建AI原生組織的企業將更有可能獲得系統性優勢。
李志飛指出，傳統企業依賴“以人為核心”的模式已難以適應快速變化的環境，必須向“智能體協同”轉型。他直言，若團隊進化速度滯后于個體能力提升，組織反而可能被拖累。CodeBanana正是基于這一理念設計，旨在實現溝通與執行的無縫銜接。
針對現有AI工具的局限性，李志飛將其分為兩類：一類是面向超級個體的執行工具，另一類是僅支持溝通的協調工具。前者在組織場景中往往失效，后者則缺乏執行能力。他舉例稱，個人英雄主義在團隊中可能引發混亂，如文件分散存儲、代碼硬編碼密鑰等問題。CodeBanana的定位正是填補這一空白，既釋放個體潛力，又支持多人協作。
作為企業級平臺，CodeBanana以“項目”為核心單元，每個項目同時集成群聊、智能體（Agent）和獨立工作空間（Workspace）。用戶可在同一界面完成溝通、執行與知識沉淀。平臺提供兩種權限模式：Team Agent支持團隊共享與透明執行，Private Ask則保障個人數據安全。所有Agent行為均可追蹤回溯，執行過程依托云端虛擬機確保安全。
發布會上，李志飛通過現場演示展示了CodeBanana的多角色協作能力。平臺支持技能調用與復用、跨項目Agent協作等功能，可實現自動化并行處理，人類僅需在關鍵節點介入決策。他特別提到，這一設計平衡了超級個體效率與團隊協作需求，是現有工具難以實現的突破。
談及AI對組織形態的影響，李志飛認為這將引發從“線性”到“圓形”的工作流革命。傳統軟件研發需經過產品、設計、前后端、測試等多環節傳遞，而AI參與后，流程可能簡化為兩人直接完成系統上線。他描述未來組織將呈現“全員全棧、架構扁平”的特征，核心模式變為“人指揮Agent干活”。
對于員工能力要求的變化，李志飛劃分了三個階段：當前處于第二階段，人類需從具體編程轉向判斷與指令；未來第三階段，核心能力將是設計自動化系統而非單一功能。針對中層管理者的命運，他直言：“干掉的不是職位，而是僅執行傳統中層工作的人。”未來中層需兼具一線執行能力與戰略思維。
出門問問的愿景不止于推出產品，更希望構建覆蓋思想、工具與協作機制的全新組織方法。李志飛強調，真正的AI原生組織需重構底層架構，而非簡單應用大模型。平臺商業化路徑包括兩種可能：一是通過平臺化與志同道合的企業共同進化，二是進化為完全自動化組織后直接開展端到端業務。
據透露，CodeBanana今年上半年目標是與100家企業合作迭代，目前處于小范圍測試階段，主要通過CEO社交圈推廣。李志飛承認，最終留存率可能不足一半，這取決于企業決策層的決心與執行力。他觀察到，盡管所有接觸的CEO都表現出強烈興趣，但真正推動轉型需要長期耐心與堅定投入。
