智元集團旗下全新獨立子公司智元酷拓近日在上海舉辦媒體溝通會，COO邱恒詳細闡述了公司聚焦四足機器人領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位與商業(yè)規(guī)劃。這家從靈犀產(chǎn)品線剝離的子公司，自4月9日完成注冊后便展現(xiàn)出強勁發(fā)展勢頭，其核心目標是在四足機器人賽道打造具有AGI能力的"生產(chǎn)力工具"，而非傳統(tǒng)認知中的"機器狗"。

邱恒強調(diào)，四足機器人與市面現(xiàn)有產(chǎn)品存在本質(zhì)差異。當前行業(yè)普遍采用"閉眼"作業(yè)模式，僅在腳部懸空時通過強化學習調(diào)整步態(tài)，而智元酷拓通過復(fù)用智元集團的技術(shù)體系，實現(xiàn)了"睜眼"作業(yè)能力——通過視覺感知提前規(guī)劃路徑，具備自主導(dǎo)航與單行業(yè)多任務(wù)泛化能力。這種技術(shù)突破使得訓(xùn)練四足作業(yè)模型的工作量較從零開發(fā)縮減70%，得益于大腦、小腦架構(gòu)及訓(xùn)練數(shù)據(jù)的高度通用性。

財務(wù)目標彰顯公司野心：2026年實現(xiàn)5億元營收，2030年沖擊百億規(guī)模，其中海外訂單占比35%。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度銷售額已超去年全年，中型四足機器人甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求局面，為籌備4月17日合作伙伴大會不得不召回樣機。值得注意的是，Q1海外訂單占比突破40%，電網(wǎng)、礦井、安防、物流等B端場景成為主要突破口。

面對宇樹科技、云深處等競爭對手，邱恒提出獨特競爭邏輯。他指出，人形與四足機器人共享供應(yīng)鏈體系，關(guān)節(jié)總數(shù)決定規(guī)模優(yōu)勢，"智元酷拓今年剛起步，但成為行業(yè)第一的速度將快于任何對手"。在價格策略上，公司更關(guān)注智能化服務(wù)能力而非單純降價，"客戶不會重復(fù)購買缺乏智能的產(chǎn)品"成為核心論斷。

即將推出的D2 Max被定位為差異化突破口。這款號稱全球首個全地形L3智駕四足機器人，具備3D空間作業(yè)能力，可在山地、溝壑、河流等復(fù)雜環(huán)境自主導(dǎo)航。邱恒解釋稱，相較于汽車L3智駕的平面約束，四足機器人需要應(yīng)對三維空間挑戰(zhàn)，這反而成為技術(shù)突破的切入點。

在資本運作方面，公司展現(xiàn)出長期主義態(tài)度。邱恒明確表示暫不啟動融資，"集團認為這個市場價值遠超當前想象，現(xiàn)在稀釋股權(quán)為時尚早"。對于上市計劃則保持開放態(tài)度，強調(diào)"期待那一天到來"。這種策略與業(yè)務(wù)布局形成呼應(yīng)——先通過B端場景實現(xiàn)技術(shù)閉環(huán)，待電網(wǎng)、煤礦、安防等領(lǐng)域滲透率突破后再拓展消費市場。

數(shù)據(jù)復(fù)用能力成為降本關(guān)鍵。智元集團積累的300多萬真實場景素材，通過統(tǒng)一大腦架構(gòu)實現(xiàn)跨形態(tài)訓(xùn)練。邱恒以不同型號人形機器人舉例："就像訓(xùn)練同一個大腦控制不同長相的軀體，四足機器人只需微調(diào)即可適配。"這種技術(shù)路徑使得未來幾年出貨量增長帶來的成本下降空間達20%-30%。

當被問及為何不直接開發(fā)六足或八足機器人時，邱恒將焦點拉回技術(shù)本質(zhì)："四足是自然界驗證的高效形態(tài)，當前首要任務(wù)是完善智能化大腦。當核心算法成熟后，裝載到多少條腿的載體上都能形成新物種。"這種技術(shù)哲學，或許正是智元酷拓敢于在四足賽道獨立運營的底氣所在。