阿里巴巴近日宣布成立Alibaba Token Hub事業(yè)群，這一戰(zhàn)略調(diào)整標志著其AI業(yè)務重心從基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)向商業(yè)應用落地。該事業(yè)群由CEO吳泳銘直接領(lǐng)導，整合了通義實驗室、MaaS業(yè)務線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新事業(yè)部五大核心板塊，形成覆蓋模型研發(fā)、平臺服務到終端應用的完整生態(tài)鏈。

據(jù)內(nèi)部人士透露，新事業(yè)群以"Token驅(qū)動"為核心邏輯，構(gòu)建了"創(chuàng)造-輸送-應用"的三層架構(gòu)。通義實驗室承擔基礎(chǔ)模型創(chuàng)新任務，重點突破多模態(tài)大模型技術(shù)；MaaS業(yè)務線作為企業(yè)級服務平臺，負責將模型能力轉(zhuǎn)化為標準化產(chǎn)品；千問、悟空及AI創(chuàng)新事業(yè)部則聚焦場景落地，分別面向消費端、企業(yè)端及垂直領(lǐng)域打造AI入口。其中首次公開的悟空事業(yè)部定位尤為特殊，其"B端AI原生工作平臺"的定位，旨在將模型能力深度嵌入企業(yè)業(yè)務流程，與消費端應用形成互補。

這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向與行業(yè)趨勢密切相關(guān)。吳泳銘在內(nèi)部信中指出，當前正處于通用人工智能（AGI）爆發(fā)前夜，未來將有數(shù)百億AI智能體（Agent）支撐數(shù)字化工作，這些智能體的運行均依賴模型生成的Token。數(shù)據(jù)顯示，2025年云棲大會上曾預測，AI智能體數(shù)量可能超過全球人口總和，這意味著企業(yè)級市場將成為Token消耗的主戰(zhàn)場。相較于人類工程師，智能體對模型能力的調(diào)用頻率和規(guī)模將呈現(xiàn)指數(shù)級增長。

組織架構(gòu)調(diào)整背后，是阿里巴巴對AI發(fā)展路徑的重新思考。過去三年，國內(nèi)AI領(lǐng)域呈現(xiàn)"基礎(chǔ)模型內(nèi)卷"特征，但字節(jié)跳動豆包等應用產(chǎn)品的崛起，以及"龍蝦"等垂直領(lǐng)域爆款的出現(xiàn)，迫使行業(yè)重新審視商業(yè)落地的重要性。阿里此次將通義實驗室等核心研發(fā)部門與應用事業(yè)部整合，實質(zhì)是打破"模型即產(chǎn)品"的傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)向"模型+智能體"的協(xié)同發(fā)展模式。

人員變動印證了這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心。3月5日，原千問大模型技術(shù)負責人林俊旸離職，其堅持的實驗室獨立性原則與集團戰(zhàn)略出現(xiàn)分歧。隨后阿里迅速成立基礎(chǔ)模型支持小組，由周靖人統(tǒng)籌通義實驗室后續(xù)工作，并加速推進與應用部門的協(xié)同。這種調(diào)整在悟空事業(yè)部的設(shè)立上體現(xiàn)得尤為明顯——該部門直接對接企業(yè)客戶需求，要求模型研發(fā)團隊必須深度參與場景化改造，而非停留于技術(shù)輸出層面。

市場分析認為，阿里巴巴此次轉(zhuǎn)型具有雙重意義：既是對字節(jié)跳動等競爭對手的防御性布局，也是對AGI時代商業(yè)模式的探索性押注。當行業(yè)還在爭論模型參數(shù)規(guī)模時，阿里已通過Token這個獨特視角，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為應用生態(tài)的構(gòu)建能力。這種轉(zhuǎn)變能否成功，將取決于其能否在智能體爆發(fā)前夜，建立起覆蓋模型訓練、平臺服務、場景落地的完整價值鏈。