在具身智能行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，2026年正成為決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵一年。過(guò)去兩年，行業(yè)內(nèi)企業(yè)比拼Demo視頻、融資速度和估值的預(yù)選賽已告一段落，如今真正的淘汰賽已然打響。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成立僅兩年多的松延動(dòng)力憑借多產(chǎn)品線陣容登上春晚舞臺(tái)，成為行業(yè)焦點(diǎn)。

2025年被行業(yè)普遍視為人形機(jī)器人的“量產(chǎn)元年”，而松延動(dòng)力創(chuàng)始人姜哲源將2026年定義為“規(guī)?；钡年P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。他判斷，行業(yè)將從2025年“千臺(tái)級(jí)”交付的徘徊狀態(tài)，在2026年正式向“萬(wàn)臺(tái)”大關(guān)發(fā)起沖擊。根據(jù)IDC今年1月發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年全球人形機(jī)器人出貨量接近1.8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)約508%，銷售額約4.4億美元，累計(jì)銷售訂單量預(yù)計(jì)超過(guò)3.5萬(wàn)臺(tái)，且中國(guó)廠商在規(guī)?；涞刂姓紦?jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。TrendForce集邦咨詢預(yù)測(cè)，2026年全球人形機(jī)器人出貨量將突破5萬(wàn)臺(tái)，同比增幅超700%，行業(yè)加速?gòu)膶?shí)驗(yàn)室研發(fā)向市場(chǎng)化落地轉(zhuǎn)型。

這一爆發(fā)式增長(zhǎng)預(yù)期的背后，是資本邏輯的深刻變化。當(dāng)下，資本市場(chǎng)不再單純?yōu)榧夹g(shù)概念買單，投資人的關(guān)注點(diǎn)從“團(tuán)隊(duì)背景”和“酷炫Demo”轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)指標(biāo)。在這樣的背景下，姜哲源帶領(lǐng)著被稱為“不到300人游擊隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)，在資本熱潮與行業(yè)洗牌中尋找自己的位置。

姜哲源的創(chuàng)業(yè)之路充滿挑戰(zhàn)。這位清華輟學(xué)博士在上學(xué)期間就“不走尋常路”，讀博時(shí)滿腦子想的是如何把人形機(jī)器人造出來(lái)，還曾在學(xué)校造出一臺(tái)機(jī)器人。2023年9月，他認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟，帶著“一張PPT”和幾個(gè)朋友創(chuàng)立了松延動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)初期，公司只有概念和幾張?jiān)O(shè)計(jì)圖，第一輪融資估值5000萬(wàn)人民幣卻融不到錢，父母甚至打算賣房支持，但他堅(jiān)決不同意。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在一次飯局上，他向父親的企業(yè)家同學(xué)講述商業(yè)計(jì)劃后，第二天就獲得投資，這筆錢讓公司迅速造出樣機(jī)，隨后投資機(jī)構(gòu)也主動(dòng)聯(lián)系。

拿到前兩輪3000多萬(wàn)融資后，姜哲源犯過(guò)年輕氣盛的錯(cuò)誤，因心態(tài)膨脹瘋狂擴(kuò)張，到2023年年底公司狀態(tài)不佳。當(dāng)時(shí)他面臨抉擇：是剎車省著花，還是把油門踩到底賭一把。他選擇了后者，因?yàn)槿舨豢焖俳⒓夹g(shù)壁壘，狀況只會(huì)更差。但當(dāng)時(shí)松延動(dòng)力雇主品牌差，招不到技術(shù)大牛，有經(jīng)驗(yàn)的人才被明星公司搶走，應(yīng)屆生也被炒到天價(jià)。于是，他提出“斜率比截距重要”的價(jià)值觀，通過(guò)一道難題招人，要求候選人將開(kāi)源代碼從四足行走改成雙足站立，涉及改參數(shù)、改描述文件、寫算法等全套流程。用這種方式，他們招到了一位學(xué)歷背景和過(guò)往經(jīng)歷在大廠簡(jiǎn)歷篩選中會(huì)被淘汰的“小胖子”算法工程師，如今機(jī)器人高動(dòng)態(tài)動(dòng)作基本由他訓(xùn)練出來(lái)。松延動(dòng)力靠著這樣一群“草根”但極具戰(zhàn)斗力和熱愛(ài)行業(yè)的伙伴，啃下了技術(shù)難關(guān)。

2024年是松延動(dòng)力艱難的一年，業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，但資本市場(chǎng)不順利，第三輪融資遇困難，后續(xù)隨著技術(shù)進(jìn)步融資才變得順利，截至目前已累計(jì)完成8輪融資。

對(duì)于大廠入局，姜哲源并不擔(dān)心。他認(rèn)為具身智能行業(yè)變化快，去年機(jī)器人走路還搖搖晃晃，今年就能空翻，決策鏈路長(zhǎng)的大廠組織架構(gòu)難以跟上節(jié)奏，而松延動(dòng)力像一支三百多人的游擊隊(duì)，執(zhí)行力強(qiáng)、速度快，這是大廠短期內(nèi)無(wú)法企及的。

對(duì)于2026年，姜哲源判斷規(guī)模化將成為行業(yè)主要考量因素，行業(yè)交付量將沖上新量級(jí)，松延動(dòng)力的目標(biāo)也是全力沖刺交付。公司的增長(zhǎng)引擎來(lái)自國(guó)內(nèi)和海外兩個(gè)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，通過(guò)春晚品牌曝光，產(chǎn)品預(yù)判在教育和消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)會(huì)有爆發(fā)；海外市場(chǎng)則將成為營(yíng)收增長(zhǎng)的一部分。姜哲源認(rèn)為消費(fèi)級(jí)并不意味著低端，而是讓消費(fèi)者在價(jià)格上“觸手可及”，就像特斯拉，量大了成本能通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化降下來(lái)。目前松延動(dòng)力量產(chǎn)成本已很低，有底氣把機(jī)器人賣到千家萬(wàn)戶，商業(yè)本質(zhì)要回歸價(jià)值。

姜哲源希望松延動(dòng)力能成為一家讓機(jī)器人走進(jìn)家庭的公司，未來(lái)機(jī)器人不僅是家庭保姆，更是管家，能幫人采購(gòu)生活所需，同時(shí)成為巨大的流量入口和電商渠道。當(dāng)機(jī)器人以“汽車的價(jià)格、手機(jī)的量”走進(jìn)千家萬(wàn)戶時(shí)，外界眼中的泡沫將成為堅(jiān)實(shí)壁壘，松延動(dòng)力正為此全速奔跑。