阿里巴巴千問大模型核心團隊近期發(fā)生重大人事變動，引發(fā)行業(yè)高度關注。3月4日凌晨，年僅32歲的阿里最年輕P10專家林俊旸在社交平臺發(fā)布簡短聲明"me stepping down， bye my beloved qwen"，正式宣布離職。這一消息距離其團隊發(fā)布Qwen3.5小模型僅隔數(shù)小時，該模型曾獲得馬斯克公開稱贊，形成鮮明反差。

據(jù)知情人士透露，此次變動涉及多位核心成員。除林俊旸外，后訓練負責人郁博文同步離職，Qwen Code負責人惠彬原今年1月已轉投meta。這三位均是阿里自主培養(yǎng)的年輕技術骨干，從千問項目初期便深度參與，見證了該模型從內(nèi)部研發(fā)到全球開源的完整歷程。其主導的開源策略使千問衍生模型突破20萬個，成為首個達成此里程碑的開源大模型。

行業(yè)觀察家指出，這場離職潮折射出技術路線與商業(yè)戰(zhàn)略的深層矛盾。林俊旸團隊秉持"垂直整合"理念，主張預訓練、后訓練與底層架構的深度融合，其提出的"模型即產(chǎn)品"思路在開發(fā)者社區(qū)獲得廣泛認同。但隨著阿里將AI戰(zhàn)略重心轉向商業(yè)化落地，千問團隊面臨組織架構調(diào)整，原計劃拆分為預訓練、后訓練等專業(yè)化部門，同時C端應用開發(fā)壓力驟增，這種轉變與核心成員的技術理念產(chǎn)生顯著沖突。

事件發(fā)酵后，阿里前技術副總裁賈揚清在社交平臺連續(xù)發(fā)聲。他強調(diào)技術領導者的愿景凝聚作用："能把社區(qū)凝聚起來的技術帶頭人非常稀缺，新一代人才追隨的是愿景而非品牌。"對于組織調(diào)整，他直言技術向商業(yè)轉型的關鍵在于CTO選擇："好的CTO能實現(xiàn)技術升級，差的則可能扼殺商業(yè)化可能。"同時透露阿里對其職業(yè)生涯的重要影響，表達對老東家的復雜情感。

面對核心團隊動蕩，阿里巴巴迅速采取應對措施。3月3日下午，馬云罕見現(xiàn)身杭州云谷學校，攜蔡崇信、吳泳銘等高管集體亮相，為AI戰(zhàn)略定調(diào)。馬云強調(diào)AI技術迭代速度以"周"計算，這場革命將重塑生產(chǎn)效率與社會結構，"必須全速前進"。他特別指出，AI競爭的本質(zhì)是創(chuàng)造力比拼，為阿里AI發(fā)展確立"技術+人文"的雙輪驅動方向。

在內(nèi)部架構調(diào)整方面，吳泳銘宣布成立基礎模型支持小組，由其本人與通義實驗室負責人靖人、范禹共同牽頭，直接協(xié)調(diào)集團資源支持大模型研發(fā)。這一舉措將基礎模型建設提升至集團戰(zhàn)略高度，彰顯阿里持續(xù)投入AI領域的決心。內(nèi)部郵件特別強調(diào)："技術發(fā)展不進則退"，即便經(jīng)歷人事震蕩，人才引進與研發(fā)投入方向不會改變。

行業(yè)分析認為，阿里此次調(diào)整具有典型意義。當AI技術從實驗室走向產(chǎn)業(yè)應用，技術探索與商業(yè)落地的磨合不可避免。值得注意的是，阿里近期被傳正接觸Google DeepMind核心成員周浩，顯示其全球攬才計劃仍在推進。這場風波或許將成為阿里AI戰(zhàn)略轉型的重要轉折點。