螞蟻集團(tuán)CEO韓歆毅近日通過全員郵件宣布，公司正式推出“AI Credit”專項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃，旨在通過差異化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推動(dòng)人工智能技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度融合。根據(jù)方案，在AI領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展且實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，除常規(guī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)外，還將獲得額外激勵(lì)。該計(jì)劃創(chuàng)新性地將激勵(lì)兌現(xiàn)與業(yè)務(wù)價(jià)值直接關(guān)聯(lián)，未來兩年內(nèi)若相關(guān)業(yè)務(wù)顯著提升公司整體價(jià)值，激勵(lì)對(duì)象可將獎(jiǎng)勵(lì)兌換為SERs（經(jīng)濟(jì)受益權(quán)），否則將自動(dòng)失效。

此次激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)凸顯螞蟻集團(tuán)對(duì)AI技術(shù)實(shí)用性的重視。方案明確要求AI創(chuàng)新必須轉(zhuǎn)化為可量化的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，從研發(fā)端到應(yīng)用端形成完整閉環(huán)。這種“以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向”的考核機(jī)制，被業(yè)界視為打破技術(shù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門壁壘的重要嘗試。韓歆毅在內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前行業(yè)正處于技術(shù)革命的關(guān)鍵窗口期，公司必須建立更敏捷的創(chuàng)新響應(yīng)機(jī)制，確保AI能力真正成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。

在同步披露的戰(zhàn)略規(guī)劃中，韓歆毅將支付、金融科技和醫(yī)療健康定位為支撐螞蟻未來十年發(fā)展的三大核心賽道。他指出，這三個(gè)領(lǐng)域兼具專業(yè)壁壘高、智能化需求迫切、市場(chǎng)替代性弱的特點(diǎn)，是構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。隨著組織架構(gòu)全面向AI化轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)對(duì)螞蟻的價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也將從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)模轉(zhuǎn)向AI原生能力建設(shè)。這一戰(zhàn)略調(diào)整已引發(fā)資本市場(chǎng)關(guān)注，多家券商研究報(bào)告指出，AI技術(shù)深度滲透或?qū)⒅厮芙鹑诳萍夹袠I(yè)的估值邏輯。

面對(duì)快速迭代的技術(shù)環(huán)境，韓歆毅在內(nèi)部溝通中多次警示“小勝即安”的風(fēng)險(xiǎn)。他坦言，盡管螞蟻在部分AI應(yīng)用場(chǎng)景取得階段性成果，但整體仍處于行業(yè)追趕階段。為保持技術(shù)敏銳度，公司已啟動(dòng)“AI+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，要求所有業(yè)務(wù)線必須具備AI技術(shù)自研能力，同時(shí)將AI人才占比納入部門考核指標(biāo)。這種“全員All in AI”的戰(zhàn)略決心，顯示出管理層對(duì)技術(shù)變革的深刻認(rèn)知與緊迫感。