在海南三亞，一場聚焦老年消費市場未來發(fā)展的行業(yè)盛會——足力健老人鞋“聚焦經(jīng)營 重回增長”暨2026年夏季訂貨會成功舉辦。來自全國各地的經(jīng)銷商核心管理團隊齊聚于此，與經(jīng)濟學家、營銷專家及企業(yè)高層共同探討老年消費市場的增長邏輯，明確2026年的戰(zhàn)略方向與執(zhí)行路徑。這場盛會不僅是一次新品發(fā)布，更是足力健梳理發(fā)展脈絡、重啟增長引擎的重要契機。

上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院教授何帆在開幕演講中指出，中國經(jīng)濟已進入“快創(chuàng)新、慢增長”的新階段，存量資源的重新組合蘊含著巨大機遇。他強調(diào)，新技術革命、老齡化與新需求挖掘是當前三大核心風口，其中老齡化帶來的市場機遇尤為明確。隨著“60后”嬰兒潮一代步入老年，他們成為收入穩(wěn)定的消費主力，而適老化產(chǎn)品供給仍存在巨大缺口，銀發(fā)經(jīng)濟已成為確定性增長極。

足力健創(chuàng)始人張京康以“破局”為核心，分享了企業(yè)在復雜市場環(huán)境中的生存與發(fā)展邏輯。他提出，經(jīng)營中的困難本質(zhì)是認知局限，破局需要意志力、行動力與目標感的三重支撐。企業(yè)需建立清晰的商業(yè)哲學和認知體系，通過經(jīng)營、目標、增長三幅“戰(zhàn)略地圖”將抽象戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可落地的執(zhí)行方案。他強調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略的落地離不開與合作伙伴的深度綁定，未來一年要讓經(jīng)銷商看到實實在在的增長成果。

足力健聯(lián)合創(chuàng)始人李仲頤從品牌發(fā)展角度復盤了企業(yè)十年核心密碼。他指出，通過挖掘老年穿鞋痛點，足力健抓住了“老人鞋=足力健”的品類認知紅利，這是行業(yè)內(nèi)不可復制的品牌資產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，我國老年群體平均財富儲備達26.4萬元，儲蓄率高達60%，遠超整體水平。預計到2035年，銀發(fā)經(jīng)濟規(guī)模將突破30萬億元，占GDP比重約10%。隨著老齡人口持續(xù)增多，這份認知紅利將轉(zhuǎn)化為更持久的增長動能。

在流量獲取維度，品牌營銷專家三先生為經(jīng)銷商提供了實戰(zhàn)建議。他指出，短視頻已成為當下生意場的基本能力，不會做短視頻的經(jīng)銷商將面臨更大挑戰(zhàn)。他將短視頻比作“繁華的商業(yè)街”，鼓勵經(jīng)銷商打破心理障礙，先行動再優(yōu)化。他強調(diào)，流量會隨著堅持自然積累，生意增長也會水到渠成，這一觀點引發(fā)了在場經(jīng)銷商的強烈共鳴。

足力健副總裁羅曉景詳解了2026年渠道戰(zhàn)略規(guī)劃。她表示，公司將啟動創(chuàng)新改革，各模塊獨立經(jīng)營以提升運營效率，快速響應市場變化。同時，企業(yè)將持續(xù)深化“以客戶為導向”的經(jīng)營戰(zhàn)略，迭代客戶服務體系，包括合作伙伴支持、商品交付及總裁辦為核心的投訴服務體系。她強調(diào)，渠道改革是為了更好地服務客戶，2026年將通過縮短交貨周期、提升周轉(zhuǎn)效率等方式與經(jīng)銷商攜手沖刺經(jīng)營目標。

足力健副總裁王少帥從經(jīng)典營銷理論中提煉實戰(zhàn)方法，重釋了營銷4P理論在零售增長中的應用。他拆解了四大關鍵動作：通過線上+線下推廣獲取流量，通過日常服務、極致服務和銷售能力提升轉(zhuǎn)化率，通過老人鞋+多品類及搭銷提高客單價，優(yōu)化售前、售中和售后服務促進復購。他表示，2026年將以單店盈利為核心，與合作伙伴共同為目標全力以赴。