海瀾之家董事長周立宸近期因在短視頻平臺展現(xiàn)的“抽象”風(fēng)格引發(fā)關(guān)注。這位清華大學(xué)金融專業(yè)出身的“企二代”，自2020年底接任家族企業(yè)后，一改傳統(tǒng)企業(yè)家嚴(yán)肅形象，以夸張表演和幽默互動吸引年輕用戶，其賬號粉絲量已突破30萬，成為商界網(wǎng)紅化的典型案例。

在直播回應(yīng)爭議時，周立宸直言不諱：“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，正經(jīng)內(nèi)容沒人看，抽象表演才能獲取流量?！边@種認知源于他對品牌轉(zhuǎn)型的深刻洞察。作為曾以“男人的衣柜”定位深入人心的老牌國貨，海瀾之家近年面臨品牌老化危機，被貼上“爸爸裝”“設(shè)計保守”等標(biāo)簽。隨著Z世代成為消費主力軍，如何打破刻板印象、重構(gòu)年輕化形象成為企業(yè)突圍的關(guān)鍵。

周立宸的破局方式頗具實驗性。他親自策劃短視頻內(nèi)容，從復(fù)刻韓劇名場面到模仿網(wǎng)絡(luò)熱梗，通過刻意夸張的表演塑造接地氣的人設(shè)。這種“放下身段”的營銷策略，本質(zhì)上是通過構(gòu)建情感共鳴拉近品牌與年輕群體的距離。數(shù)據(jù)顯示，其賬號運營三個月即收獲30萬粉絲，證明這種差異化傳播路徑的有效性。

行業(yè)觀察者指出，傳統(tǒng)品牌年輕化不能止于表面符號更新。海瀾之家需要系統(tǒng)升級產(chǎn)品矩陣，在面料科技、版型設(shè)計、穿搭場景等方面進行深度創(chuàng)新，同時優(yōu)化線下門店體驗、完善會員服務(wù)體系。流量獲取只是第一步，如何將關(guān)注度轉(zhuǎn)化為品牌認同與消費行為，考驗著企業(yè)的綜合運營能力。

這場由掌門人親自下場的轉(zhuǎn)型實驗，折射出傳統(tǒng)企業(yè)面對數(shù)字時代的生存焦慮。當(dāng)90后、00后逐漸掌握消費話語權(quán)，企業(yè)必須突破代際認知鴻溝，用年輕人熟悉的語境重構(gòu)品牌敘事。周立宸的“抽象”表演或許存在爭議，但其主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)文化的勇氣，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供了另類樣本——真正的變革往往始于打破固有身份認知的勇氣。