近日，有消息稱拼多多在App內(nèi)悄然開啟“百億超市”內(nèi)測，這一新業(yè)務(wù)以低價(jià)補(bǔ)貼和限時(shí)限量發(fā)券作為核心策略，試圖在競爭激烈的電商市場中開辟新的戰(zhàn)場。目前，該業(yè)務(wù)僅面向隨機(jī)篩選的部分用戶開放，入口設(shè)置在“百億補(bǔ)貼”板塊內(nèi)，尚未設(shè)立獨(dú)立的一級入口。

從部分用戶分享的內(nèi)測頁面來看，“百億超市”覆蓋了水果蔬菜（產(chǎn)地直發(fā)）、堅(jiān)果零食、乳飲沖調(diào)、母嬰用品、家居日化等多個(gè)高頻剛需品類，主打一站式日常囤貨服務(wù)。在價(jià)格方面，同款商品普遍比線下超市及其他線上平臺(tái)低10%至30%，部分生鮮產(chǎn)品通過產(chǎn)地直采的方式降低了流通成本，進(jìn)一步提升了價(jià)格競爭力。平臺(tái)還推出了“周周領(lǐng)券”活動(dòng)，用戶每周一零點(diǎn)可搶8折、8.5折通用券，多數(shù)商品無需湊單即可享受包郵服務(wù)。

與拼多多過往的業(yè)務(wù)模式相比，“百億超市”延續(xù)了低價(jià)剛需品的策略，旨在吸引價(jià)格敏感用戶，包括下沉市場和一二線追求高性價(jià)比的群體，以此提升用戶活躍度和復(fù)購率。然而，這一新業(yè)務(wù)也展現(xiàn)了明顯的場景拓展意圖。此前，拼多多的“百億補(bǔ)貼”主要聚焦于3C、美妝等低頻高客單標(biāo)品，而“百億超市”則轉(zhuǎn)向了高頻低客單的商超品類，試圖通過更廣泛的商品覆蓋滿足用戶的日常需求。

“百億補(bǔ)貼”作為拼多多于2019年推出的長期核心戰(zhàn)略，以平臺(tái)與商家聯(lián)合補(bǔ)貼為核心，主打正品低價(jià)、實(shí)時(shí)比價(jià)與長期覆蓋。據(jù)拼多多高管透露，在2023年雙十一期間，參與“百億補(bǔ)貼”活動(dòng)的用戶數(shù)量突破了6.2億，顯示出這一策略的強(qiáng)大吸引力。如今，拼多多將依托補(bǔ)貼和過往積累的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，進(jìn)一步切入商超領(lǐng)域，這一模式與淘特商超頻道、京東超市百億補(bǔ)貼板塊等電商平臺(tái)現(xiàn)有業(yè)務(wù)存在相似性。

當(dāng)前，拼多多正加大對中國供應(yīng)鏈的投資力度，并對外釋放出“下一個(gè)三年再造一個(gè)拼多多”的信號。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，該公司曾在去年12月初完成組織架構(gòu)調(diào)整，實(shí)行聯(lián)席董事長制度，任命趙佳臻為聯(lián)席董事長，與陳磊共同擔(dān)任聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO。這一調(diào)整被視為拼多多為應(yīng)對市場變化、提升運(yùn)營效率的重要舉措。

根據(jù)拼多多公布的2025年三季度財(cái)報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營收1082.77億元，同比增長9%，增速略超市場預(yù)期，但首次降至個(gè)位數(shù)。其歸屬于普通股股東的凈利潤為293.28億元，同比增長17%，利潤端增長優(yōu)于營收端，主要得益于成本管控與盈利結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對于拼多多而言，“百億超市”的推出有望帶來新的增量，不僅可以通過高頻消費(fèi)提升用戶打開頻次，還可拓寬農(nóng)產(chǎn)品上行通道，與現(xiàn)有3000億農(nóng)產(chǎn)品GMV形成協(xié)同效應(yīng)。

不過，目前“百億超市”的入口較深，用戶覆蓋率可能受到影響，其具體效果還需等待全面開放后進(jìn)一步觀察。在電商市場競爭日益激烈的背景下，拼多多能否通過“百億超市”這一新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新的突破，值得市場關(guān)注。