實(shí)體零售領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，各大品牌紛紛加速布局，試圖在消費(fèi)分級(jí)的市場(chǎng)環(huán)境中搶占先機(jī)。德國(guó)平價(jià)超市奧樂(lè)齊近日宣布，將于2026年1月在南京連開(kāi)四家門(mén)店，并計(jì)劃隨后進(jìn)入鎮(zhèn)江和揚(yáng)州市場(chǎng)。到明年一季度，奧樂(lè)齊在中國(guó)的門(mén)店總數(shù)將突破100家。該品牌目前約九成商品為自有品牌，2025年已對(duì)超700款產(chǎn)品實(shí)施長(zhǎng)期降價(jià)，最高降幅達(dá)45%，其中600余個(gè)SKU價(jià)格低至9.9元及以下。

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)也呈現(xiàn)出多元化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。廣州第三家、全國(guó)第六十三家山姆會(huì)員店近日正式開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)當(dāng)天便迎來(lái)客流高峰。盒馬旗下平價(jià)社區(qū)超市“超盒算NB”則在本月初開(kāi)放加盟，進(jìn)一步加劇了線下硬折扣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頻繁動(dòng)作，沃爾瑪也在積極調(diào)整戰(zhàn)略，試圖通過(guò)業(yè)態(tài)創(chuàng)新和自有品牌建設(shè)鞏固市場(chǎng)地位。

沃爾瑪近期宣布對(duì)自有品牌“沃集鮮”進(jìn)行全面升級(jí)，聚焦資源打造核心品牌。自2025年以來(lái)，該品牌已在國(guó)內(nèi)陸續(xù)開(kāi)設(shè)社區(qū)店，通過(guò)更新業(yè)態(tài)將門(mén)店布局向更下沉的區(qū)域延伸。沃爾瑪明確以城市中產(chǎn)家庭及單身人群為核心客群，圍繞其需求確立了三大戰(zhàn)略方向：提供高品質(zhì)生鮮和食品、精選快消和非食商品，以及穩(wěn)定的天天平價(jià)和全渠道便捷服務(wù)。

社區(qū)店成為零售巨頭們共同關(guān)注的焦點(diǎn)。沃爾瑪推出的社區(qū)店主打“10分鐘步行生活圈”概念，采用約500平米的主力店型，聚焦“一日五餐”場(chǎng)景，提供高質(zhì)價(jià)比商品。這種模式與城市高密度社區(qū)生活高度匹配，通過(guò)精簡(jiǎn)SKU和優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。例如，沃集鮮通過(guò)源頭直采、規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)和全鏈路提效，甄選全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)地產(chǎn)品，在保證品質(zhì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定低價(jià)。其9.99元價(jià)格帶覆蓋烘焙、果汁、水餃包子早餐系列、濃湯面系列等30多款商品，顯著降低了消費(fèi)者的決策成本。

沃爾瑪?shù)倪@一戰(zhàn)略調(diào)整引發(fā)了市場(chǎng)關(guān)注。由于部分沃集鮮爆品與山姆會(huì)員店商品相似，外界甚至戲稱沃爾瑪打造了“不收會(huì)員費(fèi)的山姆”。例如，沃集鮮推出的巴馬弱堿性飲用天然礦泉水與山姆此前爆火的“生仔水”定位相近，鹽蘇打餅干等商品也與山姆熱銷產(chǎn)品形成直接競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，沃爾瑪?shù)倪@些“平替”產(chǎn)品規(guī)格通常更小，價(jià)格更低，多為9.9元，主要瞄準(zhǔn)價(jià)格敏感型消費(fèi)者。

供應(yīng)鏈管理成為零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。盡管有媒體報(bào)道稱山姆中國(guó)與沃爾瑪超市采購(gòu)體系獨(dú)立運(yùn)作，但沃爾瑪憑借與頭部品牌的深度合作，如佳潔士、君樂(lè)寶、蒙牛、伊利等，通過(guò)精簡(jiǎn)SKU和整合供應(yīng)鏈提升了運(yùn)營(yíng)效率。沃集鮮的崛起雖然為沃爾瑪吸引了更多大眾顧客，但也隱現(xiàn)與山姆會(huì)員模式形成競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期來(lái)看，沃集鮮瞄準(zhǔn)的中產(chǎn)家庭客群與山姆高度重疊，可能對(duì)其會(huì)員體系造成沖擊。

當(dāng)前零售市場(chǎng)的變革與消費(fèi)需求變遷密切相關(guān)。隨著“家門(mén)口經(jīng)濟(jì)”興起和“性價(jià)比優(yōu)先”消費(fèi)理念的普及，消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)格敏感度顯著提高。社區(qū)店憑借短鏈條化、直采化的供應(yīng)鏈模式，在成本控制方面具備顯著優(yōu)勢(shì)，能夠以更低價(jià)格提供高性價(jià)比商品。盒馬NB通過(guò)“城市倉(cāng)+社區(qū)店”雙層體系快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，奧樂(lè)齊則通過(guò)長(zhǎng)三角、珠三角直采基地提升商品直供比例，這些實(shí)踐都為社區(qū)店發(fā)展提供了有力支撐。

沃爾瑪?shù)纳鐓^(qū)店轉(zhuǎn)型仍面臨挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期依賴傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的沃爾瑪，需要在產(chǎn)品品類、陳列邏輯等方面向小店模式調(diào)整。其自有品牌尚處品牌宣傳階段，能否形成穩(wěn)定勢(shì)能仍有待觀察。相比之下，奧樂(lè)齊自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)便深耕小店業(yè)態(tài)，在SKU管理和價(jià)格策略上已形成成熟運(yùn)營(yíng)邏輯。沃爾瑪社區(qū)店試圖通過(guò)更小的門(mén)店、更平價(jià)的產(chǎn)品和多元化的規(guī)格與山姆形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，覆蓋單身消費(fèi)者等未被山姆充分觸達(dá)的客群。然而，突破大賣(mài)場(chǎng)慣性思維，在供應(yīng)鏈、物流和選品等方面建立“小、快、零”的基因，才是其重塑競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。