MUJI在中國市場的布局正經歷一場深度變革。隨著上海淮海755世界旗艦店完成階段性使命，品牌并未放緩擴張步伐——2026年將迎來新一輪門店升級潮。4月25日，上海新六百YOUNG城市旗艦店率先開業；4月30日，以“沉浸式場景化體驗”為核心的張園體驗店將在石庫門歷史街區亮相。長沙、蘇州等地的城市旗艦店也計劃于6月至8月間陸續開業，形成“關舊開新”的動態調整格局。
這場調整并非偶然。MUJI母公司株式會社良品計畫發布的2026財年第二季度財報顯示，集團營業收入達196.1億元人民幣，同比增長14.8%；營業利潤20.15億元，增幅達24.8%。其中，中國市場表現尤為亮眼，東亞事業部既有門店加電商銷售同比增長113.2%，營業利潤率提升至20.3%。財報明確指出，中國大陸業務在“雙11”及春節期間銷售強勁，本地化商品開發團隊主導的生活雜貨和食品類商品成為增長核心引擎。
回溯MUJI在中國的發展軌跡，2005年南京西路首店落地后，品牌通過“日式簡約美學”迅速打開市場。2014年成都遠洋太古里世界旗艦店的開業，標志著其從商品銷售向生活方式體驗的轉型。然而，隨著消費趨勢從“品牌崇拜”轉向“體驗至上”，MUJI開始重新定義門店價值。淮海755店關閉時，其“再見，在見”的戶外廣告引發社交媒體熱議，品牌方回應稱：“這是渠道調整的自然結果，門店使命已進入新周期。”
這種“開關并行”的策略在零售業并非孤例。近年來，國際服裝品牌加速關閉低效門店，同時在一線城市核心商圈開設旗艦店；運動品牌則通過直營渠道優化，淘汰不符合新戰略定位的店鋪。MUJI中國團隊將其定義為“積極的動態平衡”——基于商圈活力、消費需求和體驗升級綜合決策，確保零售網絡健康運轉。截至2026年2月底，中國大陸門店總數達437家，上半年凈增15家，同時對杭州工聯CC、成都太古里等老店進行升級改造。
上海始終是MUJI的戰略重鎮。從2005年首店落地到如今覆蓋所有行政區，這座城市已擁有超50家門店。淮海755店關閉后，品牌方透露正在籌備新的世界旗艦店，選址將綜合考慮商圈發展、城市文化及空間功能需求。這種“退一步進兩步”的邏輯，在財報數據中得到驗證：2026年3月，東亞業務既有門店加電商銷售同比112.9%，中國大陸業務達112.2%，顯示既存門店同店表現穩健。
門店形態的進化是這場變革的直觀體現。即將開業的張園體驗店突破傳統百貨式布局，以“家”為場景單元重構空間——客廳、臥室、廚房等生活場景取代貨架陳列，商品成為場景的自然延伸。這種設計旨在通過石庫門建筑的歷史語境，傳遞“自然的力量”品牌理念。而城市旗艦店則承擔著“本地化表達”的使命：重慶北城天街店以“交織兩重山”為靈感，融合山城地貌與簡約美學，并推出炻瓷馬克杯等城市限定商品；上海新六百YOUNG店則引入Café MUJI和MUJI Diner，強化生活方式屬性。
這種多元化布局背后，是MUJI對零售本質的重新思考。當線上購物滿足基礎需求后，線下門店的價值轉向情感連接與體驗共鳴。世界旗艦店樹立品牌形象，城市旗艦店深化本地文化融合，體驗店傳遞品牌理念，三者形成互補網絡。品牌方強調：“不同門店根據商圈特征、空間條件及客群需求，承擔差異化功能。”這意味著未來門店將告別標準化復制，轉向“因地制宜”的個性化表達。
從2005年首店到2026年張園體驗店，MUJI在中國市場的二十余年歷程，恰是消費升級的微觀樣本。面對審美、購買力與生活方式的迭代，品牌通過“變與不變”的平衡穿越周期：堅守“自然、簡約”的核心價值，同時以門店形態、場景表達和本土化策略持續適應市場。當新的世界旗艦店在上海落成，當更多個性化門店在全國鋪開，這家日本品牌能否繼續引領生活方式零售潮流，答案或許藏在每一次精準的調整之中。
