群核科技，這家以云端GPU渲染技術(shù)起家的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)十五年間經(jīng)歷了從被投資人質(zhì)疑到成為杭州“六小龍”之一的蛻變。近日，財(cái)經(jīng)媒體晚點(diǎn)對(duì)董事長(zhǎng)黃曉煌的專(zhuān)訪(fǎng)，揭開(kāi)了這家公司在家裝行業(yè)智能化浪潮中的獨(dú)特路徑。

2011年，三位留美歸國(guó)的聯(lián)合創(chuàng)始人帶著英偉達(dá)、亞馬遜的工作背景開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)，卻遭遇了意想不到的冷遇。黃曉煌回憶，當(dāng)時(shí)投資人認(rèn)為英偉達(dá)的經(jīng)歷反而是減分項(xiàng)——在他們眼中，這家GPU巨頭與富士康無(wú)異。更棘手的是，團(tuán)隊(duì)選擇的云端GPU渲染方向在全球尚屬空白，多數(shù)云計(jì)算資源仍集中在CPU領(lǐng)域，市場(chǎng)驗(yàn)證的缺失讓融資之路舉步維艱。一位投資經(jīng)理甚至直言：“你們能力不錯(cuò)，但工作經(jīng)歷太單薄，建議先去谷歌或臉書(shū)歷練兩年。”

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2013年。團(tuán)隊(duì)調(diào)整策略，將技術(shù)從To B項(xiàng)目轉(zhuǎn)向直接開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，酷家樂(lè)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。初期定位面向普通業(yè)主的O2O模式很快遭遇市場(chǎng)變化——2015年股災(zāi)后，未實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)融資難度驟增。黃曉煌果斷轉(zhuǎn)向SaaS訂閱模式，發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師和裝修公司的付費(fèi)意愿遠(yuǎn)高于普通用戶(hù)。“業(yè)主裝修后半年就不會(huì)再用，但設(shè)計(jì)師需要反復(fù)使用，這讓我們找到了真正的客戶(hù)群體。”他解釋道。

2018年成為公司發(fā)展的分水嶺。當(dāng)年，互聯(lián)網(wǎng)金融爆雷導(dǎo)致十大客戶(hù)中有八家倒閉，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭攜資本涌入家裝行業(yè)，通過(guò)投資大賣(mài)場(chǎng)、布局供應(yīng)鏈等方式構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。群核遭遇團(tuán)隊(duì)被批量挖角、客戶(hù)信息泄露的危機(jī)，部分業(yè)務(wù)幾近停擺。黃曉煌將這段經(jīng)歷視為“成年禮”：“我們意識(shí)到，用戶(hù)流量和小工具不是壁壘，與物理世界對(duì)接的能力、數(shù)據(jù)積累和客戶(hù)服務(wù)才是核心。”

面對(duì)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，群核選擇差異化突圍。一方面深入工業(yè)4.0領(lǐng)域，為家具企業(yè)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)圖紙和調(diào)度工具，這類(lèi)需要長(zhǎng)期打磨的“臟活累活”成功筑起競(jìng)爭(zhēng)壁壘；另一方面啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)拓展至海外市場(chǎng)。這種“避其鋒芒”的策略，讓公司在巨頭環(huán)伺中保持了增長(zhǎng)韌性。

AI浪潮的興起再次改變游戲規(guī)則。黃曉煌早在2018年就關(guān)注到空間數(shù)據(jù)訓(xùn)練大模型的潛力，同年發(fā)布開(kāi)源數(shù)據(jù)集，2021年設(shè)立專(zhuān)門(mén)實(shí)驗(yàn)室。盡管中間因人才流失和業(yè)務(wù)重心調(diào)整放緩了研發(fā)節(jié)奏，但2023年AI技術(shù)的爆發(fā)讓他重新聚焦：“當(dāng)用Copilot寫(xiě)代碼時(shí)，我意識(shí)到流程類(lèi)SaaS將被顛覆，必須轉(zhuǎn)向底層引擎研發(fā)。”

在空間智能領(lǐng)域，群核排除了與大公司正面競(jìng)爭(zhēng)的大語(yǔ)言模型和圖像生成方向，選擇深耕垂直空間模型。通過(guò)持續(xù)訓(xùn)練模型、開(kāi)發(fā)合成數(shù)據(jù)和空間重建服務(wù)，公司逐步構(gòu)建起技術(shù)壁壘。2025年8月發(fā)布的SpatialLM 1.5語(yǔ)言模型和SpatialGen生成模型，已應(yīng)用于酷家樂(lè)的自動(dòng)設(shè)計(jì)、局部修改等功能，實(shí)現(xiàn)底層技術(shù)升級(jí)。

對(duì)于具身智能的未來(lái)，黃曉煌展現(xiàn)出樂(lè)觀態(tài)度：“現(xiàn)在只有一兩百家相關(guān)企業(yè)，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)上萬(wàn)家不同形態(tài)的機(jī)器人公司，服務(wù)各個(gè)細(xì)分場(chǎng)景。”這種判斷源于他對(duì)技術(shù)普惠的信念——在自由女神像下與聯(lián)合創(chuàng)始人朱皓的對(duì)話(huà)中，他坦言創(chuàng)業(yè)收益或許不如留在大廠(chǎng)，但“錢(qián)只是撬動(dòng)理想的工具，我更想做出改變世界的產(chǎn)品”。

這種理念滲透在公司的每個(gè)決策中。2025年，群核收到的C9高校簡(jiǎn)歷數(shù)量是前一年的9倍，海外候選人增長(zhǎng)20倍，人才戰(zhàn)略的調(diào)整直接推動(dòng)了算法瓶頸的突破。前員工諶基平回憶，當(dāng)年見(jiàn)證酷家樂(lè)幫助定制家居工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型時(shí)，客戶(hù)方從老板到技術(shù)人員的興奮與感激，正是技術(shù)價(jià)值最好的注腳。