近日，由眾多知名企業(yè)家構(gòu)成的耶魯學(xué)者校友團走進360集團，開啟了一場聚焦網(wǎng)絡(luò)安全與人工智能領(lǐng)域的深度探索之旅。活動現(xiàn)場，360集團創(chuàng)始人周鴻祎以耶魯校友的身份，圍繞OpenClaw（“龍蝦”）時代的技術(shù)演進與企業(yè)應(yīng)用落地，與校友團展開了深入交流。

周鴻祎在交流中指出，人工智能的發(fā)展正經(jīng)歷著重要變革，從“大模型之年”“智能體之年”，逐步邁向由OpenClaw驅(qū)動的“龍蝦之年”。與傳統(tǒng)大模型主要側(cè)重對話能力不同，智能體具備了強大的執(zhí)行能力，能夠熟練調(diào)用各類工具、精準(zhǔn)操作軟件，進而完成復(fù)雜任務(wù)，這標(biāo)志著人工智能從“能說會道”邁向了“能干實事”的新階段。

他進一步介紹，“龍蝦”作為更先進的智能體形態(tài)，具有諸多獨特優(yōu)勢。它可以在本地穩(wěn)定運行，還能獲取較高的系統(tǒng)權(quán)限，擁有工具調(diào)用、自主學(xué)習(xí)以及持續(xù)記憶的能力。同時，“龍蝦”呈現(xiàn)出明顯的個性化特征，能夠在與用戶的交互過程中，不斷深入理解用戶需求，并據(jù)此優(yōu)化自身表現(xiàn)。這使得它在內(nèi)容生產(chǎn)、開發(fā)輔助、數(shù)據(jù)分析以及跨系統(tǒng)流程自動化等多個場景中，都展現(xiàn)出了巨大的應(yīng)用潛力。

隨著“龍蝦”技術(shù)的興起，軟件形態(tài)和開發(fā)模式也發(fā)生了顯著變化。周鴻祎認為，傳統(tǒng)軟件將從面向人的“預(yù)制產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛑悄荏w調(diào)用的原子化“技能模塊”。智能體能夠根據(jù)任務(wù)的實際需求，對這些“技能模塊”進行靈活組合。當(dāng)現(xiàn)有工具無法滿足特定需求時，智能體甚至可以自行生成代碼來完成任務(wù)。這種變化使得軟件生產(chǎn)方式從“預(yù)先開發(fā)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍葱枭伞?，對軟件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了深遠影響。

在這一變革浪潮中，軟件工程師的角色也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。他們不再僅僅是編寫代碼的從業(yè)者，而是轉(zhuǎn)變?yōu)閷χ悄荏w進行調(diào)度、編排以及能力設(shè)計的專業(yè)人員。同時，企業(yè)管理者也需要積極構(gòu)建適應(yīng)智能時代的新型能力體系，以更好地引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對技術(shù)變革帶來的挑戰(zhàn)。

針對企業(yè)如何將“龍蝦”技術(shù)落地應(yīng)用的問題，周鴻祎強調(diào)，目前“龍蝦”仍存在一定的隨機性和不確定性。如果直接將其應(yīng)用于對確定性要求極高的核心業(yè)務(wù)流程中，可能會帶來潛在風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)采取循序漸進的方式推進應(yīng)用。他提出了企業(yè)“龍蝦”應(yīng)用落地的“三大基建”策略：一是基于具體的業(yè)務(wù)場景，對技能進行定制化開發(fā)，并對流程進行科學(xué)編排，將通用智能體轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)規(guī)范的“專業(yè)智能體”；二是建設(shè)統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)對權(quán)限的有效控制、任務(wù)的合理調(diào)度以及多智能體之間的協(xié)同工作；三是將企業(yè)的知識、行業(yè)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）沉淀為可隨時調(diào)用的“企業(yè)記憶”，從而提升智能體的專業(yè)化水平。

在安全保障方面，周鴻祎指出，由于智能體具備較高的系統(tǒng)權(quán)限，因此面臨著提示詞攻擊、惡意技能投毒以及數(shù)據(jù)泄露等多種安全風(fēng)險。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，360提出了“以模治?！钡陌踩砟睿ㄟ^安全大模型對智能體的行為進行實時監(jiān)測和語義分析，在確保安全底線的前提下，充分釋放智能體的應(yīng)用價值。他建議，企業(yè)在初期可以通過云端部署或使用專用設(shè)備來運行智能體，并加強監(jiān)控和審計能力，防止風(fēng)險擴散。

在交流現(xiàn)場，周鴻祎還分享了自己的實踐體驗。他表示，自己最近幾乎每天都在與AI一起編程，有時甚至連續(xù)工作十幾個小時，顧不上休息和查看微信，通過手機不斷給AI下達指令，讓它開發(fā)各類智能體。他還提到，當(dāng)前硅谷不少企業(yè)負責(zé)人也在親自使用AI工具，甚至同時調(diào)度多個智能體協(xié)同工作。這些企業(yè)管理者并不缺乏程序員，但他們之所以親自參與，是因為意識到只有深度使用AI，才能真正理解這一輪技術(shù)變革將引領(lǐng)行業(yè)走向何方。缺乏一線的切身體驗，在面臨關(guān)鍵決策節(jié)點時，將難以做出正確的戰(zhàn)略決策。