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品質(zhì)為王:巴奴I(xiàn)PO沖刺期以5.3翻臺(tái)率書寫火鍋業(yè)新篇章

   發(fā)布時(shí)間:2026-03-03 13:34 作者:周琳

春節(jié)假期,中國餐飲市場呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的復(fù)蘇態(tài)勢,商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示,全國重點(diǎn)零售與餐飲企業(yè)日均銷售額較上一年同期增長5.7%,餐飲消費(fèi)成為拉動(dòng)假日經(jīng)濟(jì)的重要引擎。在這股消費(fèi)熱潮中,火鍋行業(yè)表現(xiàn)尤為亮眼,其中正在沖刺港股IPO的巴奴國際控股(以下簡稱“巴奴”)憑借出色的運(yùn)營數(shù)據(jù),成為行業(yè)焦點(diǎn)。

翻臺(tái)率是衡量餐飲企業(yè)運(yùn)營效率的核心指標(biāo),直接反映門店的客流吸引力與經(jīng)營韌性。巴奴在2026年春節(jié)期間交出了一份令人矚目的成績單:整體翻臺(tái)率累計(jì)達(dá)5.30次/天,較上一年春節(jié)增長超10%,不僅遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平,更在火鍋賽道中樹立了新的效率標(biāo)桿。與之形成對比的是,海底撈同期的翻臺(tái)率按年增長超過5%,但其2025年上半年自營餐廳整體翻臺(tái)率降至3.8次/天,跌破內(nèi)部“及格線”,顯示出節(jié)后消費(fèi)回落與市場競爭加劇帶來的壓力。

巴奴的穩(wěn)健表現(xiàn)并非偶然。數(shù)據(jù)顯示,2025年前三季度,其翻臺(tái)率已穩(wěn)定在3.6次/天,同比提升0.5次/天;2024年新進(jìn)入的四個(gè)城市,首店開業(yè)首月平均翻臺(tái)率便達(dá)4.8次/天,展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場適應(yīng)能力與品牌號召力。這種“淡季不淡、旺季更旺”的態(tài)勢,與其精準(zhǔn)的客群定位密不可分。不同于海底撈以服務(wù)覆蓋大眾聚餐場景,巴奴聚焦“品質(zhì)火鍋”賽道,以“毛肚+菌湯”為核心產(chǎn)品,通過木瓜蛋白酶發(fā)制毛肚、云貴高原野山菌現(xiàn)熬湯底等創(chuàng)新工藝,吸引了大量追求健康與口感的中產(chǎn)及年輕消費(fèi)者。其會(huì)員數(shù)從2022年的370萬激增至2025年的1480萬,印證了“復(fù)購”驅(qū)動(dòng)增長的核心邏輯。

支撐巴奴逆勢增長的關(guān)鍵,是其二十余年堅(jiān)持的“產(chǎn)品主義”戰(zhàn)略。與行業(yè)普遍依賴營銷的模式不同,巴奴將核心競爭力深植于供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化整合與數(shù)字化賦能。招股書顯示,其構(gòu)建了“能冷鮮不冷凍,能天然不添加,能當(dāng)天不隔夜”的第三代供應(yīng)鏈體系,依托全國5座綜合性中央廚房與1家底料加工廠,實(shí)現(xiàn)“一天一配”的物流效率,確保每家門店半徑600公里內(nèi)的食材24小時(shí)新鮮直達(dá)。這種“門店未動(dòng),供應(yīng)鏈先行”的重資產(chǎn)布局,雖初期投入巨大,卻帶來了運(yùn)營端的結(jié)構(gòu)性效率提升:月均坪效三年內(nèi)從1600元/平方米躍升至2600元/平方米,門店經(jīng)營利潤率從15.2%攀升至24.3%。2025年前三季度,巴奴實(shí)現(xiàn)收入20.8億元(同比增長24.5%)及經(jīng)調(diào)整利潤2.4億元(同比大增80.8%),業(yè)績表現(xiàn)亮眼。

根據(jù)沙利文報(bào)告,巴奴已成為中國品質(zhì)火鍋市場中收入規(guī)模最大的品牌。以2024年收入計(jì),其在中國火鍋市場中排名第三,市場份額為0.4%,僅次于海底撈與呷哺呷哺。這一成績的取得,折射出中國消費(fèi)市場的結(jié)構(gòu)性變遷。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力,全國人均消費(fèi)較前兩年下降23.6%,但消費(fèi)者對品質(zhì)的需求并未萎縮,反而愈發(fā)強(qiáng)烈。今天的消費(fèi)者不再盲目追求低價(jià)或過度服務(wù),而是轉(zhuǎn)向“質(zhì)價(jià)比”——在合理價(jià)格區(qū)間內(nèi),獲得極致的產(chǎn)品體驗(yàn)。巴奴的“產(chǎn)品主義”恰好契合了這一需求變化:其門店提供的不僅是火鍋,更是猛火現(xiàn)炒的煙火氣、細(xì)節(jié)里的小溫暖,以及“能吃出感覺”的用餐體驗(yàn)。

在餐飲行業(yè)同質(zhì)化競爭日益激烈的背景下,巴奴的故事為行業(yè)提供了新的啟示:那些僅靠裝修或價(jià)格戰(zhàn)吸引消費(fèi)者的品牌,終將被市場淘汰;而真正能穿越周期的,必定是將“產(chǎn)品力”“體驗(yàn)感”“差異化”融入基因的企業(yè)。巴奴的成長路徑,不僅是一家企業(yè)的崛起敘事,更是中國餐飲行業(yè)在新周期中探索價(jià)值升級的生動(dòng)實(shí)踐。

 
 
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