內(nèi)蒙古騎士乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“騎士乳業(yè)”）憑借獨特的“農(nóng)牧乳糖”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈模式，在乳業(yè)市場中開辟出一條差異化發(fā)展道路。近日，騎士乳業(yè)董事長黨涌濤在接受專訪時，深入解析了公司如何通過全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，并分享了對區(qū)域性乳企未來發(fā)展的見解。

黨涌濤指出，單一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)在市場競爭中往往顯得脆弱。騎士乳業(yè)構(gòu)建的“農(nóng)牧乳糖”模式，不僅涵蓋飼草種植、奶牛養(yǎng)殖、乳制品加工，還延伸至制糖領(lǐng)域。這一模式的核心價值不僅在于成本控制，更在于形成了一套復(fù)雜的風(fēng)險對沖機制和效率提升方案。

具體而言，協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在多個層面。在“農(nóng)牧協(xié)同”方面，農(nóng)業(yè)為牧業(yè)提供優(yōu)質(zhì)飼草，牧業(yè)產(chǎn)生的牛糞經(jīng)腐熟后還田，改良土壤，形成有機生態(tài)循環(huán)。在“牧乳協(xié)同”方面，牧業(yè)為乳業(yè)提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的奶源，同時解決了牧場牛奶的銷路問題。而“農(nóng)牧乳糖協(xié)同”則是騎士乳業(yè)的特色，通過輪種牧草和甜菜，既保證了牧業(yè)飼草供應(yīng)，又滿足了制糖原料需求，實現(xiàn)了土地科學(xué)輪作和綠色發(fā)展。糖業(yè)的副產(chǎn)品甜菜粕、糖蜜成為牧業(yè)的優(yōu)質(zhì)飼料，有效減少了奶牛的“熱應(yīng)激”，提升了原奶品質(zhì)。

面對全國性品牌渠道深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)狀，區(qū)域性乳企如何拓展生存空間？黨涌濤認(rèn)為，區(qū)域性乳企應(yīng)聚焦區(qū)域市場，發(fā)力低溫產(chǎn)品，通過更短的距離、更鮮的產(chǎn)品和更深的鄉(xiāng)土情感聯(lián)結(jié)來構(gòu)筑護(hù)城河。他表示，騎士乳業(yè)較早地專注于低溫酸奶和巴氏奶的工藝研發(fā)，其酸奶保質(zhì)期已達(dá)到28天，有效擴張了銷售半徑。隨著消費者對營養(yǎng)和口感要求的提升，代表原生態(tài)的巴氏奶和低溫酸奶未來有望獲得更大市場份額。

憑借“從農(nóng)場到餐桌”的全程可控體系，騎士乳業(yè)在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等核心市場贏得了較高美譽度。黨涌濤表示，品牌發(fā)源于包頭，多年來始終堅持“品質(zhì)優(yōu)先”的理念，這是贏得消費者口碑的基石。這份堅守在區(qū)域市場形成了獨特的品牌信任。

在資本市場方面，這家北交所上市公司展現(xiàn)出務(wù)實態(tài)度。黨涌濤表示，公司通過官網(wǎng)專欄、投資者專線、業(yè)績說明會等方式加強與市場溝通，力求讓投資者清晰理解公司的長期價值。他強調(diào)，公司希望展現(xiàn)的是一個“慢而穩(wěn)”的長期主義者形象，并將繼續(xù)完善信息披露工作，讓投資者更全面地了解產(chǎn)業(yè)模式和經(jīng)營邏輯。

穩(wěn)健并不意味著保守。在騎士乳業(yè)旗下的騎士庫布齊牧業(yè)，一幅智慧牧場的藍(lán)圖正在沙漠腹地展開。黨涌濤介紹，牧場應(yīng)用了擠奶機器人、勻草機器人、無人飼喂系統(tǒng)、犢牛自動飼喂器等智能化設(shè)備。這些技術(shù)不僅節(jié)約了30%以上的工人勞動時間，降低了60%以上的勞動強度，更生產(chǎn)出微生物指標(biāo)、體細(xì)胞等關(guān)鍵數(shù)據(jù)遠(yuǎn)優(yōu)于歐盟標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)原奶。下一步，牧場將推進(jìn)數(shù)字孿生、AI和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在管理中的深度應(yīng)用，目標(biāo)是實現(xiàn)“機器人管理機器人”的全新管理模式。