大慶鉆探工程技術(shù)研究院在外部市場(chǎng)開(kāi)拓中交出了一份亮眼成績(jī)單：2025年，僅取芯技術(shù)服務(wù)一項(xiàng)的外部市場(chǎng)份額就實(shí)現(xiàn)了14.5倍的跨越式增長(zhǎng)。這一突破性成果的取得，既源于技術(shù)創(chuàng)新的硬核支撐，更離不開(kāi)人才戰(zhàn)略的深度賦能。

面對(duì)長(zhǎng)期深耕松遼盆地形成的路徑依賴(lài)，該院曾陷入"等靠要"的思維定式，生產(chǎn)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式與單一技術(shù)路線難以適應(yīng)外部市場(chǎng)的多元化需求。為破解發(fā)展困局，研究院以市場(chǎng)思維重構(gòu)發(fā)展邏輯，推動(dòng)全員從"坐等訂單"轉(zhuǎn)向"主動(dòng)出擊"，將業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)展至川渝、陜晉、新疆等全國(guó)重點(diǎn)油氣產(chǎn)區(qū)。通過(guò)建立"項(xiàng)目制+薪酬激勵(lì)"的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)與員工收入直接掛鉤，徹底打破"大鍋飯"分配模式，同時(shí)構(gòu)建"培育-激勵(lì)-賦能"的全鏈條人才發(fā)展體系，針對(duì)領(lǐng)軍人才、技術(shù)骨干、青年員工實(shí)施差異化培養(yǎng)策略。

在技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)，研究院創(chuàng)新采用"課題壓責(zé)+專(zhuān)家領(lǐng)航"模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與人才培養(yǎng)的雙向促進(jìn)。鄂爾多斯郝20井項(xiàng)目中，自主研發(fā)的保壓取芯工具成功攻克高壓密封難題，巖芯收獲率高達(dá)98.38%；長(zhǎng)慶油田CCUS帶壓核磁掃描保壓取芯作業(yè)實(shí)現(xiàn)"三個(gè)100%"目標(biāo)；萬(wàn)米深井取芯項(xiàng)目通過(guò)多輪技術(shù)試驗(yàn)，為超深井作業(yè)提供關(guān)鍵技術(shù)支撐。這些重大突破中，"80后"項(xiàng)目經(jīng)理逐步成長(zhǎng)為中堅(jiān)力量，"90后"青年技術(shù)員憑借業(yè)績(jī)突破資歷限制，形成人才輩出的良好生態(tài)。

服務(wù)模式升級(jí)方面，研究院推動(dòng)從"單項(xiàng)技術(shù)輸出"向"一體化解決方案"轉(zhuǎn)型，通過(guò)"雙導(dǎo)師帶徒+揭榜掛帥"機(jī)制加速青年成長(zhǎng)。針對(duì)川渝地區(qū)甲方需求，量身定制的集成化服務(wù)方案成功打開(kāi)戰(zhàn)略新市場(chǎng)。在古頁(yè)1906井項(xiàng)目中，青年團(tuán)隊(duì)研發(fā)的低侵入取芯鉆頭為1.8億噸頁(yè)巖油儲(chǔ)量評(píng)估提供技術(shù)保障。通過(guò)搭建"產(chǎn)學(xué)研用"協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，14名技術(shù)骨干參與國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目，形成"項(xiàng)目育成果、成果促人才"的良性循環(huán)。

經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化改革實(shí)踐，該院已形成"思想破冰-人才筑基-技術(shù)攻堅(jiān)-服務(wù)升級(jí)"的外拓方法論，在技術(shù)實(shí)力、服務(wù)水平、人才結(jié)構(gòu)等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。這種"應(yīng)用型、市場(chǎng)型"新型研究院建設(shè)模式，不僅為自身高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，更為油氣技術(shù)服務(wù)行業(yè)提供了可復(fù)制的創(chuàng)新樣本。