2025財(cái)年，大潤(rùn)發(fā)以一場(chǎng)“斷舍離”式的戰(zhàn)略調(diào)整，交出了一份令人意外的成績(jī)單：全年?duì)I收715.52億元，凈利潤(rùn)扭虧為盈至3.86億元。這一反轉(zhuǎn)背后，是這家擁有28年歷史的老牌商超主動(dòng)割肉瘦身、加速布局新賽道的果斷轉(zhuǎn)型。從關(guān)停虧損門店到推出會(huì)員店、中型超市，從“煙火文案”出圈到前置倉(cāng)覆蓋即時(shí)配送，大潤(rùn)發(fā)正以全新姿態(tài)重塑線下零售的競(jìng)爭(zhēng)力。

截至2025年3月31日財(cái)年收官，大潤(rùn)發(fā)全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)閉了9家門店，包括8家大賣場(chǎng)和1家中型超市。這些門店均位于偏遠(yuǎn)區(qū)域、長(zhǎng)期虧損或租約到期，其中1家華東大賣場(chǎng)被改造為會(huì)員店重新開(kāi)業(yè)。關(guān)閉虧損門店并非“敗退”，而是輕裝上陣的必經(jīng)之路——這些門店曾占用大量資金和人力，關(guān)停后釋放的資源得以投向更具潛力的新業(yè)態(tài)。

新業(yè)態(tài)的布局成為大潤(rùn)發(fā)轉(zhuǎn)型的核心抓手。2022年推出的M會(huì)員店，雖起步晚于山姆、Costco，但2025財(cái)年會(huì)費(fèi)收入已達(dá)3600萬(wàn)元，同比大幅增長(zhǎng)。目前全國(guó)7家M會(huì)員店中，4家為2025財(cái)年新開(kāi)，6家扎根江蘇，成為區(qū)域零售標(biāo)桿。與此同時(shí)，主打社區(qū)場(chǎng)景的“大潤(rùn)發(fā)Super”中型超市加速擴(kuò)張，其1500-3000平米的面積精選5000-8000款商品，其中1000多款長(zhǎng)期低價(jià)，聚焦生鮮等剛需品類，同店銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)，成為新的業(yè)績(jī)引擎。

線下門店煥新的同時(shí)，大潤(rùn)發(fā)的線上業(yè)務(wù)也迎來(lái)突破。2025年11月，華東地區(qū)首家前置倉(cāng)在合肥新站區(qū)落地，復(fù)用大賣場(chǎng)資源實(shí)現(xiàn)24小時(shí)營(yíng)業(yè)、30分鐘即時(shí)配送，覆蓋生鮮、百貨等全品類商品。這一模式精準(zhǔn)承接了年輕消費(fèi)者的即時(shí)需求，未來(lái)三年，大潤(rùn)發(fā)計(jì)劃將線上業(yè)績(jī)占比提升至40%-50%，徹底打通線上線下消費(fèi)鏈路。

在消費(fèi)體驗(yàn)層面，大潤(rùn)發(fā)通過(guò)“煙火文案”成功圈粉年輕人。高考季，葵花籽與粽子組合成“奪葵又高粽”；婦女節(jié)，直白喊出“不被定義，自在發(fā)光”。這些諧音梗和應(yīng)援式文案不僅讓門店成為網(wǎng)紅打卡地，更直接帶動(dòng)了銷量。年輕人曾認(rèn)為大潤(rùn)發(fā)“老氣”，如今卻為文案專程逛超市，品牌好感度直線上升。

大潤(rùn)發(fā)的轉(zhuǎn)型并非孤例。近年來(lái)，家樂(lè)福中國(guó)大陸門店從超300家縮減至3家，永輝超市巔峰期1440家門店持續(xù)調(diào)整，華潤(rùn)萬(wàn)家等頭部商超也在收縮大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)。線下零售寒冬中，大潤(rùn)發(fā)的逆襲為行業(yè)提供了新思路：消費(fèi)者需要的不是上萬(wàn)平米的賣場(chǎng)，而是離家近、品類精、價(jià)格實(shí)的購(gòu)物場(chǎng)景；不是冷冰冰的商品陳列，而是有溫度、有共鳴的消費(fèi)體驗(yàn)。從放下“巨頭包袱”到精準(zhǔn)匹配需求，大潤(rùn)發(fā)用行動(dòng)證明，老品牌只要敢于突破，就能在變化中重新崛起。