復旦大學管理學院與鯨鴻動能近日聯合舉辦了一場聚焦“技術驅動的商業(yè)創(chuàng)新：從生態(tài)支撐到全球競逐”的案例課堂活動，并同步舉行了鯨鴻動能案例入庫儀式。此次活動選址練秋湖，吸引了多位學術界權威與行業(yè)領軍人物參與。在復旦管院市場營銷學系何雁群教授的主持下，與會者圍繞技術變革與全球化背景下中國企業(yè)如何重構國際競爭力展開深度探討，試圖為商業(yè)實踐提供新的理論支撐與路徑指引。

作為此次入庫案例的第一作者，何雁群教授強調，案例教學不僅是連接理論與實踐的紐帶，更是推動產學研深度融合的關鍵工具。鯨鴻動能作為鴻蒙生態(tài)下的全場景智慧營銷平臺，憑借其在品牌出海、入海營銷領域的創(chuàng)新實踐，以及在科技創(chuàng)新、組織管理與生態(tài)構建方面的探索，為學術研究提供了鮮活的樣本。復旦管院案例中心通過深入調研與訪談，將鯨鴻動能的實踐經驗轉化為系統(tǒng)化教學案例，為培養(yǎng)適應數字經濟時代需求的營銷人才提供了重要支撐。

在數字經濟與生態(tài)化發(fā)展深度融合的當下，操作系統(tǒng)已從技術底層升級為商業(yè)創(chuàng)新的核心引擎。鯨鴻動能披露的數據顯示，搭載HarmonyOS 5與HarmonyOS 6的終端設備已突破2700萬臺，且以每日超10萬臺的增速持續(xù)擴張，標志著全場景數字生活生態(tài)的成熟。依托華為“1+8+N”全場景智慧生態(tài)與超10億終端設備的覆蓋能力，鯨鴻動能構建了“一站式投放+一站式變現”的聚合商業(yè)模式，通過數據驅動、全場景體驗與AI賦能，為商業(yè)伙伴提供品牌營銷、用戶增長、服務分發(fā)等多元化服務，形成全域增長的生態(tài)閉環(huán)。

其營銷體系的創(chuàng)新性在多個領域得到驗證。例如，在阿維塔12上市期間，鯨鴻動能通過整合華為視頻、瀏覽器、日歷等高粘性場景，實現線上飽和曝光與智慧出行生態(tài)內容植入，覆蓋用戶從認知到意向的全鏈路；線下則借助華為開發(fā)者大會等科技盛會，強化品牌“科技+時尚”的定位。鯨鴻動能還助力東南亞超級應用Grab精準觸達中國出境游客，通過場景化植入與本地化溝通打破安全顧慮；與母嬰平臺寶寶樹發(fā)起“撫痕倡議”，以社會共創(chuàng)運動實現品牌情感聯結；聯合香港旅游發(fā)展局，將文旅內容無縫嵌入用戶旅行規(guī)劃場景，探索“服務即內容，場景即媒介”的新模式。這些案例表明，鯨鴻動能的全場景營銷體系已具備跨行業(yè)、跨市場的普適性與競爭力。

此次案例入庫復旦管院，標志著鯨鴻動能在產教融合領域邁出關鍵一步。復旦管院案例庫以“國際標準”“合作創(chuàng)新”“科創(chuàng)主題”為特色，其英文版案例通過國際知名出版機構發(fā)行，已被全球2000余所院校的2萬名教師采用，成為中國企業(yè)品牌故事走向世界的學術橋梁。鯨鴻動能表示，未來將通過共建課程、設立研究課題等形式，與國內外頂尖高校深化合作，將前沿商業(yè)實踐轉化為系統(tǒng)化教學知識，助力培養(yǎng)兼具全球視野與本土實踐能力的復合型營銷人才，推動中國企業(yè)的創(chuàng)新故事在全球舞臺綻放光彩。