百度AI Day活動上，一款名為“龍蝦”（OpenClaw）的全家桶產(chǎn)品高調(diào)登場，瞬間成為科技圈焦點。然而，這場盛會的熱度尚未消退，次日百度內(nèi)部便悄然上演了一場關(guān)鍵人事變動——原大模型算法部負(fù)責(zé)人何徑舟從基礎(chǔ)模型研發(fā)部（BMU）輪崗至移動生態(tài)事業(yè)群（MEG），全面接管百度App研發(fā)中心；與此同時，曾被寄予厚望的搜索領(lǐng)域老將趙世奇，在回歸僅兩年后選擇離職。這一“進(jìn)”一“退”的調(diào)整，遠(yuǎn)非普通組織架構(gòu)變動，而是百度在AI競爭白熱化階段的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。

作為百度搜索業(yè)務(wù)的元老級人物，趙世奇的職業(yè)生涯與百度搜索深度綁定。2010年，他剛博士畢業(yè)便進(jìn)入百度，由李彥宏親自指導(dǎo)；2024年初，面對小紅書、豆包等新興平臺對搜索流量的沖擊，百度緊急召回這位曾主導(dǎo)華為終端云搜索的老將，試圖通過AI技術(shù)為傳統(tǒng)搜索注入新活力。趙世奇代表的“改良派”路線，核心是在百度原有的檢索、排序、精排等成熟架構(gòu)上疊加大模型能力，試圖通過“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”實現(xiàn)漸進(jìn)式升級。然而，經(jīng)過兩年實戰(zhàn)，百度高層逐漸意識到，面對Deepseek、豆包等原生AI產(chǎn)品的降維打擊，傳統(tǒng)搜索架構(gòu)已難以支撐新時代的競爭需求。趙世奇的離職，本質(zhì)上是百度對舊技術(shù)路線的一次徹底告別。

接替趙世奇的何徑舟，則是大模型原生路線的堅定踐行者。BMU作為百度大模型的“彈藥庫”，直接向MEG輸送核心將領(lǐng)，釋放了強(qiáng)烈信號：百度不再等待搜索團(tuán)隊自我進(jìn)化，而是選擇讓基礎(chǔ)AI團(tuán)隊全面接管核心業(yè)務(wù)。這一調(diào)整標(biāo)志著百度從“改良”轉(zhuǎn)向“休克療法”——不再試圖在舊架構(gòu)上修補(bǔ)，而是直接用新范式重構(gòu)業(yè)務(wù)邏輯。

推動這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵，是“龍蝦”（OpenClaw）對百度商業(yè)模式的顛覆性沖擊。在AI Day上，沈抖強(qiáng)調(diào)了Skills生態(tài)的繁榮，其背后是AI從“被動響應(yīng)”向“主動執(zhí)行”的跨越。OpenClaw的核心邏輯是獲取設(shè)備底層權(quán)限，讓AI自主規(guī)劃任務(wù)、調(diào)用工具、替人執(zhí)行，相當(dāng)于為AI裝上了“手腳”。在這一新范式下，搜索的地位從互聯(lián)網(wǎng)“入口”降級為AI執(zhí)行任務(wù)時的“組件”或“技能”。用戶無需在海量鏈接中篩選信息，智能體可直接閉環(huán)完成操作，傳統(tǒng)搜索框甚至可能從用戶感知中消失。這種從“鏈接”到“閉環(huán)”的轉(zhuǎn)變，直接動搖了百度賴以生存的商業(yè)基礎(chǔ)。

面對這場生死戰(zhàn)，百度并非沒有籌碼。文心大模型的持續(xù)迭代能力、百度智能云的龐大算力基礎(chǔ)設(shè)施，以及在政務(wù)、醫(yī)療、法律等垂直領(lǐng)域積累的數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)成了其在Agent時代的防守縱深。例如，深圳福田區(qū)已落地“政務(wù)龍蝦”，可自動處理民生訴求；醫(yī)療、法律等領(lǐng)域的專業(yè)數(shù)據(jù)，理論上能支撐百度打造差異化智能體。然而，真正的挑戰(zhàn)在于C端消費(fèi)市場——百度App的數(shù)億用戶與豆包、Kimi、Deepseek的用戶高度重疊，用戶只關(guān)心產(chǎn)品是否“好用”與“聰明”，不會因“百度曾更懂中文搜索”而選擇其Agent。輕盈的創(chuàng)業(yè)公司和靈活的大廠競品沒有歷史包袱，而百度只能背負(fù)壓力后發(fā)追趕。何徑舟團(tuán)隊的任務(wù)，是在有限時間內(nèi)將百度App從傳統(tǒng)搜索工具轉(zhuǎn)型為原生AI Agent入口。這一躍若成功，百度將成為老牌科技公司轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿；若失敗，則可能面臨真正的終局。無論結(jié)果如何，這場變革中已沒有“傳統(tǒng)搜索人”的位置。