近日，郎酒集團(tuán)在內(nèi)部干部大會(huì)上公布了一項(xiàng)重要的營銷體系改革方案。根據(jù)郎酒股份公司總經(jīng)理汪博煒的介紹，公司決定撤銷原有的事業(yè)部架構(gòu)，轉(zhuǎn)而設(shè)立五個(gè)獨(dú)立的銷售公司，并劃分十個(gè)銷售區(qū)域，以優(yōu)化市場布局和提升運(yùn)營效率。

此次改革的核心是實(shí)施品牌化運(yùn)作與區(qū)域統(tǒng)籌相結(jié)合的模式。具體而言，青花郎、紅花郎、龍馬郎三大核心品牌將分別成立獨(dú)立的銷售公司，同時(shí)設(shè)立電商KA渠道和國際業(yè)務(wù)渠道的專門公司。這些公司包括古藺青花郎銷售有限公司、古藺紅花郎銷售有限公司、瀘州龍馬郎銷售有限公司、古藺郎酒電子商務(wù)有限公司以及郎酒國際發(fā)展（香港）有限公司。它們將承接原古藺郎酒銷售有限公司旗下各事業(yè)部的全部業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更專業(yè)化的市場運(yùn)營。

在區(qū)域布局方面，郎酒集團(tuán)將全國市場劃分為十個(gè)銷售區(qū)域，涵蓋北京、上海、河南、四川、江蘇、山東、廣東、河北-天津、安徽-浙江以及湖北-湖南等重點(diǎn)市場。這一調(diào)整旨在加強(qiáng)區(qū)域市場的深耕細(xì)作，提升市場響應(yīng)速度和服務(wù)能力。

伴隨組織架構(gòu)調(diào)整，郎酒集團(tuán)還宣布了新的人事任命。汪博煒將兼任國際發(fā)展公司董事長，陳建偉出任青花郎公司董事長，梅剛則同時(shí)擔(dān)任龍馬郎公司和電商公司的董事長。這些任命體現(xiàn)了公司對高層管理團(tuán)隊(duì)資源整合的重視，旨在通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量推動(dòng)新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。