近日，社交平臺上關(guān)于德國知名內(nèi)衣品牌黛安芬（Triumph）將于2025年年底退出中國內(nèi)地市場的消息持續(xù)發(fā)酵，引發(fā)眾多消費者關(guān)注與討論。不少網(wǎng)友紛紛曬出自己與黛安芬的過往購買經(jīng)歷，感慨這個曾陪伴自己青春的品牌即將離場。

記者實地探訪了解到，在杭州部分商場，黛安芬門店情況各有不同。杭州市中心某商場的黛安芬專柜店員表示，目前尚未收到明確的撤柜通知，不清楚年底是否會閉店，當前僅有品牌常規(guī)折扣活動，并無清倉促銷。而另一家城區(qū)奧萊的工作人員則證實，該品牌將在年底撤柜，不過是否會有清倉折扣活動尚未確定。截至記者發(fā)稿，黛安芬中國官網(wǎng)尚未發(fā)布關(guān)于撤柜的官方聲明。

黛安芬作為全球知名內(nèi)衣品牌，歷史可追溯至1886年。當時，Gottfried Spieshofer和Michael Braun在德國巴登符騰堡州創(chuàng)立了名為“Spieshofer&Braun”的緊身內(nèi)衣工廠。其總部位于瑞士蘇黎世，是全球最大的內(nèi)衣制造商之一，年銷售額達16億美元，年產(chǎn)內(nèi)衣超2億套，產(chǎn)品暢銷歐洲、亞洲、美洲等多個市場。

黛安芬與中國市場的緣分始于1979年，品牌開始在中國開展來料加工業(yè)務，成為較早進入中國供應鏈的國際內(nèi)衣品牌。1992年起，黛安芬先后在鹽城、海南成立生產(chǎn)公司，逐步構(gòu)建起本土化生產(chǎn)體系。2001年至2002年，黛安芬將“夢醉霓裳橋”內(nèi)衣時尚展引入中國，歷時100天巡回30個城市，演出近200場。這一活動讓“鋼圈內(nèi)衣”概念深入人心，黛安芬也成為最早將“鋼圈內(nèi)衣”引入中國的外資品牌之一。

2008年8月，黛安芬正式進軍中國大陸零售市場，同步啟動“觸動靈感設計大賽”，布局中高端內(nèi)衣賽道。巔峰時期，其門店遍布全國核心商圈，憑借精致工藝和出色的塑形功能，成為眾多女性的“第一套品牌內(nèi)衣”首選。尤其是鋼圈內(nèi)衣系列，因支撐性強、版型經(jīng)典，長期在中高端市場占據(jù)一席之地。

然而，近年來中國內(nèi)衣市場發(fā)生了劇烈變革。消費需求從“塑形”逐漸轉(zhuǎn)向“舒適”，隨著健康理念普及和消費觀念升級，國內(nèi)內(nèi)衣市場從“鋼圈塑形”主導轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o鋼圈舒適化”。歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，2024年中國無鋼圈內(nèi)衣市場占比已達68%，較2018年增長42個百分點。黛安芬的核心產(chǎn)品線長期聚焦鋼圈內(nèi)衣，雖后續(xù)推出舒適系列，但市場認知固化，未能及時搶占無鋼圈賽道先機。與此同時，ubras、內(nèi)外（NEIWAI）等本土品牌以“無鋼圈、零束縛”為切入點，通過線上渠道迅速崛起。ubras僅用5年就實現(xiàn)年銷售額破20億元，成為舒適內(nèi)衣賽道的標桿品牌。

中國內(nèi)衣市場規(guī)模持續(xù)擴大。中紡聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，2024年市場規(guī)模達2237億元，同比增長8.3%，但市場份額向本土品牌集中。愛慕、曼妮芬等老牌本土企業(yè)憑借全渠道布局和性價比優(yōu)勢，占據(jù)中高端市場近30%份額；新興品牌則通過國潮設計、場景化產(chǎn)品（如運動內(nèi)衣、睡眠內(nèi)衣）精準滿足年輕消費者需求，線上銷售占比超70%。相比之下，黛安芬等外資品牌在渠道適配（線上布局緩慢）、價格定位（單價普遍200 - 500元，高于本土品牌均價30%）、本土化設計（版型未能完全適配中國女性體型）等方面存在明顯滯后，市場份額從2015年的5.2%萎縮至2024年的不足1%。

從推動鋼圈內(nèi)衣在國內(nèi)普及，到成為一代人的青春記憶，黛安芬的中國之旅見證了外資品牌在華發(fā)展的黃金時代與轉(zhuǎn)型陣痛。其離場并非個例，近年來，多個國際內(nèi)衣品牌因未能適應中國市場的消費迭代和競爭格局，選擇收縮或退出。對于消費者而言，黛安芬的撤柜或許意味著一個時代的結(jié)束，但本土品牌的崛起和市場的多元化，正為消費者帶來更多元的選擇。隨著環(huán)保、舒適、個性化成為內(nèi)衣消費的核心關(guān)鍵詞，中國內(nèi)衣市場的競爭將更加聚焦于產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗，行業(yè)洗牌仍在持續(xù)。