全國人大代表、海信集團(tuán)董事長賈少謙在參加高端訪談節(jié)目時(shí)，圍繞制造業(yè)升級(jí)、民生改善及全球化布局等議題分享了海信的實(shí)踐與思考。他提出，面對(duì)老齡化社會(huì)趨勢(shì)，企業(yè)需通過技術(shù)創(chuàng)新滿足老年群體剛需，同時(shí)以智能制造重構(gòu)生產(chǎn)邏輯，以“組團(tuán)出海”模式提升國際競(jìng)爭力。

針對(duì)養(yǎng)老難題，賈少謙透露海信已推出首款陪伴型機(jī)器人，該產(chǎn)品整合了健康監(jiān)測(cè)、緊急呼叫、娛樂互動(dòng)等功能。例如，機(jī)器人可定時(shí)提醒老人服藥，通過跌倒檢測(cè)算法實(shí)時(shí)向家屬發(fā)送警報(bào)，還能根據(jù)用戶偏好播放戲曲等文化內(nèi)容。更值得關(guān)注的是，海信正在研發(fā)外骨骼機(jī)器人等康復(fù)設(shè)備，通過輔助行走、肢體訓(xùn)練等功能減輕護(hù)理人員負(fù)擔(dān)。賈少謙強(qiáng)調(diào)："康養(yǎng)機(jī)器人必須解決真實(shí)場(chǎng)景中的痛點(diǎn)，價(jià)格需控制在普通家庭可承受范圍內(nèi)。"

在智能制造領(lǐng)域，海信通過AI技術(shù)重構(gòu)生產(chǎn)流程的案例頗具代表性。賈少謙以空調(diào)銅管安裝環(huán)節(jié)為例：傳統(tǒng)工藝依賴人工操作，精度要求達(dá)到發(fā)絲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；引入17套視覺相機(jī)與11臺(tái)協(xié)作機(jī)器人后，不僅實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化，生產(chǎn)效率提升40%，產(chǎn)品不良率降至0.02%以下。這種變革使工人得以轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新等更高價(jià)值工作，企業(yè)也能更敏銳捕捉市場(chǎng)變化。他特別提到"聽勸式產(chǎn)品"理念："通過社交媒體收集用戶反饋，我們將內(nèi)衣分類洗滌等痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為6合1熱泵洗衣機(jī)的研發(fā)方向，新增的鞋倉模塊可自動(dòng)識(shí)別污漬程度并匹配洗滌程序。"

面對(duì)行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭，賈少謙提出"價(jià)值競(jìng)爭"替代"價(jià)格競(jìng)爭"的破局思路。他認(rèn)為，國家需完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向高端升級(jí)；企業(yè)則要加大研發(fā)投入，用利潤反哺創(chuàng)新。在全球化布局方面，海信探索出"鏈主引領(lǐng)"新模式：在泰國工業(yè)園建設(shè)中，帶動(dòng)29家配套企業(yè)共同落地，形成涵蓋芯片、顯示、能源的完整產(chǎn)業(yè)鏈。這種集群式出海使中國供應(yīng)鏈深度融入全球市場(chǎng)，去年海信海外營收占比達(dá)42%，在歐洲、日本等市場(chǎng)占有率進(jìn)入前三。

據(jù)介紹，海信正在加速布局新興產(chǎn)業(yè)：半導(dǎo)體業(yè)務(wù)規(guī)模突破百億，汽車電子成為新的增長極，具身機(jī)器人研發(fā)進(jìn)入工程化階段。賈少謙表示，從"十三五"突破千億營收到"十四五"實(shí)現(xiàn)翻倍增長，海信將持續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)家電升級(jí)與未來產(chǎn)業(yè)培育間尋找平衡點(diǎn)，助力中國制造向全球價(jià)值鏈高端攀升。