阿里巴巴集團近日經(jīng)歷了一場備受矚目的高層人事變動。3月5日，集團CEO吳泳銘通過內(nèi)部郵件宣布，已批準千問大模型技術(shù)負責(zé)人林俊旸的辭職申請，并對他在任期間為阿里云通義實驗室作出的貢獻表示感謝。郵件同時明確，阿里云CTO周靖人將繼續(xù)主持通義實驗室的研發(fā)工作，并牽頭成立“基礎(chǔ)模型支持小組”，協(xié)調(diào)集團資源推動基礎(chǔ)模型建設(shè)。

這場變動始于3月4日凌晨。年僅32歲的林俊旸在社交平臺發(fā)布動態(tài)稱“我卸任了，再見我親愛的Qwen”，引發(fā)AI領(lǐng)域廣泛關(guān)注。隨后，包括Hugging Face亞太生態(tài)負責(zé)人王鐵震在內(nèi)的多位業(yè)內(nèi)人士公開表達惋惜，MiniMax、Unsloth等公司及開源社區(qū)貢獻者也紛紛留言致意。當日下午，林俊旸在朋友圈安撫團隊稱“按照原來安排繼續(xù)干，沒問題的”，試圖穩(wěn)定軍心。

作為阿里內(nèi)部培養(yǎng)的技術(shù)骨干，林俊旸的職業(yè)生涯堪稱傳奇。2019年從北京大學(xué)碩士畢業(yè)后，他直接加入阿里達摩院參與M6多模態(tài)預(yù)訓(xùn)練模型研發(fā)，2022年升任通義千問技術(shù)負責(zé)人。在其主導(dǎo)下，Qwen系列模型實現(xiàn)快速迭代，自2023年開源以來已發(fā)布400多個版本，覆蓋全尺寸、全模態(tài)領(lǐng)域，全球下載量突破10億次。截至2026年1月，該模型衍生版本達20萬款，成為全球首個達成此目標的開源大模型。

值得注意的是，林俊旸離職前兩日，阿里剛完成AI品牌統(tǒng)一工作，將千問、通義千問、Qwen等名稱整合為單一品牌，以解決市場認知混淆問題。與此同時，集團在B端和C端同步發(fā)力：除夕當天發(fā)布Qwen 3.5，通過參數(shù)優(yōu)化將推理成本降至0.8元/百萬Token；千問App投入超30億元發(fā)起春節(jié)營銷活動，吸引1.3億用戶完成2億次交互，月活躍用戶達2.03億，增速達553%。

此次人事變動背后，折射出阿里AI戰(zhàn)略的深層調(diào)整。據(jù)內(nèi)部人士透露，通義實驗室近期計劃將Qwen團隊從“垂直整合”模式拆分為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等獨立團隊，但這一方向與林俊旸強調(diào)的技術(shù)協(xié)同理念產(chǎn)生沖突。更值得關(guān)注的是，后訓(xùn)練負責(zé)人郁博文同日離職，其職位由前DeepMind資深研究員周浩接任。周浩曾主導(dǎo)Gemini 3.0模型開發(fā)，在多步強化學(xué)習(xí)領(lǐng)域有深厚積累，他的加入被視為阿里強化技術(shù)實力的關(guān)鍵舉措。

針對團隊動蕩，阿里巴巴管理層迅速展開溝通。3月4日的內(nèi)部會議上，CEO吳泳銘等高管強調(diào)，千問基礎(chǔ)模型是集團核心戰(zhàn)略，此次調(diào)整旨在擴充人才、加大資源投入。盡管新人引入必然帶來組織陣痛，但集團將加速擴張以解決資源緊張問題。知情人士進一步表示，阿里未改變開源策略，也未對基模團隊設(shè)置商業(yè)化考核指標，此次變動實為提升團隊人才密度的戰(zhàn)略選擇。

當前，AI大模型競爭已進入白熱化階段。阿里將千問作為突破口，在技術(shù)研發(fā)與商業(yè)落地兩端同時加碼。B端通過極致性價比搶占市場，C端借助高頻應(yīng)用積累用戶，這種雙輪驅(qū)動模式需要強大的組織執(zhí)行力作為支撐。如何平衡技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實、協(xié)調(diào)新老團隊交替、實現(xiàn)資源精準配置，將成為阿里AI戰(zhàn)略能否持續(xù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵考驗。