綠地集團近日在上海隆重召開2026年度工作會議，全面回顧2025年發(fā)展成果，系統(tǒng)部署新一年戰(zhàn)略規(guī)劃。董事長張玉良在會上強調(diào)，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，集團通過開展"六賽六比"勞動競賽激發(fā)全員斗志，在穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險等領(lǐng)域取得突破性進展，全年實現(xiàn)"兩穩(wěn)三進一降"的階段性目標，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄強勁動能。

作為"十五五"規(guī)劃開局之年，2026年被定位為綠地集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。張玉良指出，集團將圍繞"穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、轉(zhuǎn)型提質(zhì)"的總基調(diào)，實施發(fā)展重啟、模式重構(gòu)、業(yè)務(wù)重組、組織重塑四大核心工程。通過化解債務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)向輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型；聚焦重點區(qū)域和新興領(lǐng)域，構(gòu)建"平臺+合伙人"創(chuàng)新機制；實施組織扁平化改革，打造精干高效的管理體系。

在業(yè)務(wù)布局方面，集團確立"穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險"三大主線。房地產(chǎn)板塊將深化"好房子"標準體系，通過城市更新、全周期代建等輕資產(chǎn)模式拓展市場；基建產(chǎn)業(yè)著力發(fā)展新基建領(lǐng)域，打造智慧化標桿工程；數(shù)字金融、能源保供、新能源汽車出口等新賽道將加速布局，力爭形成百億級業(yè)務(wù)增量。特別將海南自貿(mào)港作為戰(zhàn)略突破口，計劃落地一批具有示范效應(yīng)的重大項目。

為保障戰(zhàn)略落地，集團推出"五新"工作方略：通過盤活存量資產(chǎn)與創(chuàng)新營銷模式激活新資源；構(gòu)建"輕資產(chǎn)、少投入、重運營"的新發(fā)展模式；在智慧城市、綠色能源等領(lǐng)域開拓新業(yè)務(wù)；通過組織效能提升、薪酬體系改革鍛造新動力；最終實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量提升與市場格局突破的新局面。張玉良特別強調(diào)，要建立"日跟蹤、周調(diào)度、月考核"的推進機制，將年度目標分解為217項具體任務(wù)，確保責(zé)任到人、時限到天。

會議提出"四高四快四活三實"的執(zhí)行標準：要求工作站位要高、目標設(shè)定要高、質(zhì)量標準要高；建立快速響應(yīng)機制、營造快干氛圍、完善快推制度；保持業(yè)務(wù)模式靈活、推進方法靈活、資源配置靈活；倡導(dǎo)深入調(diào)研、實干擔當、細致落實的工作作風(fēng)。通過構(gòu)建"戰(zhàn)略-計劃-執(zhí)行-考核"閉環(huán)管理體系，確保各項舉措轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)營成果。

據(jù)悉，集團已制定詳細的作戰(zhàn)圖和時間表，重點推進38個重大項目落地，計劃新增合作資源方超200家。在風(fēng)險管控方面，將實施"紅黃藍"三色預(yù)警機制，確保有息負債規(guī)模下降15%以上，境外債務(wù)化解率達到80%。同時建立"創(chuàng)新容錯"制度，鼓勵干部員工在市場拓展、模式創(chuàng)新等領(lǐng)域大膽突破。