在零售行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，盒馬憑借“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略交出了一份亮眼成績(jī)單。根據(jù)最新披露的數(shù)據(jù)，2025年盒馬營(yíng)收同比增長(zhǎng)超40%，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)調(diào)整EBITDA盈利，且每個(gè)自然月均保持盈利狀態(tài)。這一成績(jī)的取得，與其聚焦盒馬鮮生與超盒算NB兩大核心業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整密不可分。

2025年，盒馬鮮生加速向新興市場(chǎng)滲透，全年進(jìn)入40個(gè)新城市，覆蓋天津、石家莊、洛陽(yáng)等非一線地區(qū)。數(shù)據(jù)顯示，其長(zhǎng)三角布局已延伸至常熟、桐鄉(xiāng)等6個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)，北方市場(chǎng)擴(kuò)張同樣顯著，年中首度進(jìn)入津冀地區(qū)。超盒算NB作為社區(qū)化業(yè)態(tài)代表，年內(nèi)新增門店超200家，開店速度達(dá)每月20家，并計(jì)劃春節(jié)前在廣東東莞開設(shè)首批門店，標(biāo)志著其正式啟動(dòng)全國(guó)擴(kuò)張。

市場(chǎng)選擇背后是消費(fèi)趨勢(shì)的深刻變化。灼識(shí)咨詢報(bào)告指出，新興城市人口吸引力持續(xù)增強(qiáng)，預(yù)計(jì)未來五年將成為最具增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)。這一判斷與頭部玩家的布局形成共振：山姆2025年新增門店中6家位于非一線城市，盒馬鮮生新進(jìn)城市中超半數(shù)門店出現(xiàn)“開業(yè)即爆滿”現(xiàn)象。盒馬管理層認(rèn)為，經(jīng)過十年沉淀，其商品力、供應(yīng)鏈及門店運(yùn)營(yíng)能力已具備服務(wù)全線市場(chǎng)的條件。

商品創(chuàng)新成為核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的關(guān)鍵。盒馬烘焙部門負(fù)責(zé)人透露，其產(chǎn)品矩陣分為兩大方向：一是研發(fā)抗性淀粉吐司、歐坦得系列等獨(dú)家創(chuàng)新品，二是通過產(chǎn)業(yè)帶整合規(guī)?；a(chǎn)市場(chǎng)熱門單品。以輕食沙拉為例，產(chǎn)品不僅通過能量認(rèn)證標(biāo)注，還與李良濟(jì)等老字號(hào)合作推出養(yǎng)生水系列，精準(zhǔn)切入健康消費(fèi)賽道。供應(yīng)鏈層面，盒馬已建成8個(gè)供應(yīng)鏈中心、300余個(gè)直采基地及8個(gè)物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)新疆蜜瓜與挪威三文魚同日上架的極致效率。

消費(fèi)結(jié)構(gòu)變遷推動(dòng)業(yè)態(tài)持續(xù)進(jìn)化。針對(duì)情緒消費(fèi)趨勢(shì)，盒馬將香薰禮盒SKU擴(kuò)充40%，鮮花品類占比同步提升；為滿足一人食場(chǎng)景，調(diào)整部分商品包裝規(guī)格。這些調(diào)整與其數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力形成協(xié)同——通過用戶數(shù)據(jù)洞察消費(fèi)偏好，反向驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈與產(chǎn)品研發(fā)。管理層在內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)，雙業(yè)態(tài)戰(zhàn)略既保持了規(guī)模擴(kuò)張速度，又通過差異化定位形成互補(bǔ)，為持續(xù)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

值得關(guān)注的是，超盒算NB近期啟動(dòng)品牌升級(jí)并試點(diǎn)加盟模式，這被視為其商業(yè)模式成熟的重要標(biāo)志。業(yè)內(nèi)人士分析，隨著江浙滬市場(chǎng)滲透率接近飽和，向全國(guó)擴(kuò)張成為必然選擇，而加盟模式將加速這一進(jìn)程。盒馬披露的GMV數(shù)據(jù)顯示，2025財(cái)年已達(dá)750億元，距離千億目標(biāo)更近一步。在即時(shí)零售賽道競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，這家成立十年的企業(yè)正通過戰(zhàn)略聚焦與模式創(chuàng)新，重新定義行業(yè)增長(zhǎng)范式。