“潮玩行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，盡管競爭日益激烈，但海外市場仍有巨大潛力待挖掘?！逼鎵魨u創(chuàng)始人兼CEO戰(zhàn)繪宇在接受專訪時表示，公司將以原創(chuàng)IP為核心，通過品牌文化輸出與海內(nèi)外市場拓展，為消費者創(chuàng)造更豐富的體驗。作為行業(yè)新銳，奇夢島正以獨特定位切入細分賽道，試圖在紅海市場中開辟新藍海。

戰(zhàn)繪宇的創(chuàng)業(yè)初心源于對潮玩文化的深度認同。這位“80后”創(chuàng)業(yè)者坦言，童年與玩具相伴的經(jīng)歷讓他始終關注這個領域?！捌鎵魨u的‘奇’代表好奇心與獨特性，‘夢’象征創(chuàng)造力，而‘島’則寓意著由用戶與藝術家共同構建的生態(tài)社區(qū)。”他解釋道，品牌名稱本身就蘊含著打造差異化體驗的野心——既要滿足消費者對個性產(chǎn)品的需求，又要通過情感共鳴建立長期連接。

行業(yè)數(shù)據(jù)印證了戰(zhàn)繪宇的判斷。根據(jù)《2025年中國潮玩行業(yè)發(fā)展與用戶行為調查數(shù)據(jù)》，2024年中國泛二次元用戶規(guī)模達5.03億，但“谷子經(jīng)濟”市場規(guī)模卻從2023年的1200億元躍升至1689億元，同比增長40.63%。這一反差表明，行業(yè)正從規(guī)模擴張轉向價值深耕，核心用戶的情感需求成為關鍵突破口?！艾F(xiàn)在消費者更愿意為情緒價值買單，尤其是Z世代，他們追求自我表達與內(nèi)心滿足?！睉?zhàn)繪宇指出，奇夢島的IP設計始終圍繞“治愈”“陪伴”等情感標簽展開。

在IP開發(fā)策略上，奇夢島采取“精神內(nèi)核+故事化”的雙重打法。以旗下IP“WAKUKU”為例，其調皮潮流的設定打破了傳統(tǒng)形象認知；“又離”則通過公主夢主題傳遞中國歷史文化底蘊；“PIDOL”則以勇敢精神鼓勵用戶積極生活?！懊總€IP都是情感載體，我們要讓消費者在產(chǎn)品中看到自己的影子?！睉?zhàn)繪宇透露，團隊正在籌備“云朵家族”等新系列，進一步豐富IP矩陣。

線下渠道的布局成為奇夢島差異化競爭的重要抓手。今年12月20日，北京首家品牌體驗店正式開業(yè)，戰(zhàn)繪宇將其視為“品牌與用戶深度對話的窗口”。“線上交易缺乏溫度，線下店能讓消費者觸摸產(chǎn)品質感、感受IP氛圍，這種沉浸式體驗是線上無法替代的?！彼嘎叮磥韺⒃诒鄙蠌V深等一線城市開設更多形象店，同時與零售渠道合作拓展下沉市場?！叭?、四線城市的潮玩認知度仍在提升，這將是新的增長點?！?/p>

全球化戰(zhàn)略方面，奇夢島已制定清晰路線圖。東南亞市場將作為首要突破口，通過與當?shù)睾献骰锇樵O立展示區(qū)、運營線上店鋪，并針對區(qū)域文化開發(fā)定制產(chǎn)品。北美與歐洲市場則側重品牌文化輸出，借助中國文化影響力提升認知度?！爸袊蓖嬲谧呦蚴澜纾覀冇行判淖尯Ｍ庀M者感受到中國IP的獨特魅力?！睉?zhàn)繪宇強調，成本控制不會犧牲用戶體驗，“用心打磨產(chǎn)品，消費者自然能感知到價值?！?/p>

最新財報顯示，奇夢島2026財年第一季度營收實現(xiàn)顯著環(huán)比增長，標志著戰(zhàn)略落地進入加速期。面對國內(nèi)市場的激烈競爭，戰(zhàn)繪宇表示將堅持“雙輪驅動”：一方面通過合作模式快速鋪開線下渠道，另一方面持續(xù)推出原創(chuàng)IP保持內(nèi)容活力?！俺蓖娌粌H是商品，更是文化載體。我們希望奇夢島能成為連接中國與全球消費者的橋梁?！边@位創(chuàng)業(yè)者最后說道。