燕加隆集團自1997年創(chuàng)立以來，在董事長何貽信的引領下，已躍升為全球工程項目一體化解決方案領域的領軍企業(yè)。其業(yè)務版圖不僅橫跨家居建材全產(chǎn)業(yè)鏈，更延伸至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營，為全球客戶提供全方位服務。

該集團以“為人類創(chuàng)造美好居住空間”為核心理念，獨創(chuàng)了“線下全鏈服務+線上平臺生態(tài)”的雙輪驅動模式。線下，燕加隆為海外中高端工程項目，如酒店、醫(yī)院、學校等，提供從顧問咨詢、設計規(guī)劃到產(chǎn)品設備供應、施工安裝及開業(yè)支持的一站式解決方案。其服務范圍廣泛，涵蓋地板、衛(wèi)浴、石材、燈飾等千余個小類產(chǎn)品，累計服務全球超過200個國家和地區(qū)的10萬余個工程項目。線上，集團打造了O2O產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺BuildMost，整合了近2萬家中國工廠、6萬多家全球設計服務商及裝飾工程公司，吸引了超30萬專業(yè)買家入駐，通過精準匹配資源，助力全球投資者和消費者提升工程項目投資回報率。

燕加隆的核心競爭力源于三大獨創(chuàng)體系：一是全周期服務鏈，打破行業(yè)壁壘，使客戶以較低成本獲得更高檔次的項目效果和更高的投資回報率；二是全產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，覆蓋顧問、設計、產(chǎn)品直供、施工服務等全鏈條；三是近30年不斷突破國際貿(mào)易壁壘的堅韌精神與卓越能力，錘煉出全球領先的資源整合實力。

何貽信的創(chuàng)業(yè)歷程堪稱中國企業(yè)“突破國際貿(mào)易壁壘”的典范。2004年，他帶領燕加隆在加拿大反傾銷/反補貼調查中取得“雙零稅率”的勝利，成為行業(yè)唯一勝訴企業(yè)。2005年，面對美國國際貿(mào)易委員會的337知識產(chǎn)權調查，燕加隆斥資5000萬，歷經(jīng)兩年艱苦斗爭，成為中國地板行業(yè)乃至建國以來337知識產(chǎn)權調查的首勝案例。此后六年，燕加隆又連續(xù)贏得德國臨時禁令、漢堡法院反不正當競爭訴訟等六場國際知識產(chǎn)權及反貿(mào)易壁壘訴訟，八場跨國訴訟全勝，捍衛(wèi)了中國制造的尊嚴。這些勝利直接促使行業(yè)專利費大幅降低，從每平方米1美元降至0.65美元，部分企業(yè)降幅更大，為全行業(yè)避免了超3億美元的賠償。

為夯實產(chǎn)業(yè)基礎，燕加隆于2007年在湖北布局20多萬畝生態(tài)林基地，并建成亞洲首條超薄超高速纖維板智能生產(chǎn)線，榮獲湖北省十大“智能制造”示范企業(yè)稱號。集團還深入實踐國際五星酒店建設運營，淬煉出“投、建、管、營”一體化服務模式，將項目交付周期縮短近40%，有效解決了工程項目客戶的深層痛點。

2018年，燕加隆戰(zhàn)略升級，打造了BuildMost國際產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，涵蓋中文及英文市場，成功實現(xiàn)從產(chǎn)品供應商向產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)運營商的跨越。該平臺構建了全球首個工程項目領域“資源精準匹配+全鏈服務”的數(shù)字化平臺，為全球供需雙方提供了高效、便捷的對接渠道。

然而，當前中國出口經(jīng)濟仍面臨諸多挑戰(zhàn)。國際層面，SWIFT支付體系的不確定性及海運壟斷導致物流成本異常波動；國內層面，出口企業(yè)頻遭跨境網(wǎng)絡詐騙，亟需建立聯(lián)防機制。對此，何貽信表示：“做百年企業(yè)不僅需要韌性和耐心，更要不斷創(chuàng)新，提升核心競爭力，發(fā)展行業(yè)核心技術，推動行業(yè)基礎建設?！彼h共建人民幣跨境支付新通道及海運價格穩(wěn)定機制，以應對當前挑戰(zhàn)。

燕加隆的愿景是成為工程項目領域的“全球資源配置中樞”。通過BuildMost平臺，集團將鏈接全球各國十億級的工廠、設計服務商、施工工程服務商以及投資者、消費者等供需雙方，建立全球性的多語言產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)線上線下市場。何貽信堅定地說：“讓每棟建筑、每個生活空間都能承載人類對美好生活的期待，這正是燕加隆堅守近30年的意義?！?/p>