在近期舉辦的2024-2025年度營(yíng)響大會(huì)暨杰出品牌營(yíng)銷(xiāo)年會(huì)上，知名品牌專(zhuān)家石章強(qiáng)以“從流量到留量：品牌‘五接’粘性營(yíng)銷(xiāo)”為主題，分享了品牌在數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的核心策略。他指出，盡管互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)不斷革新，但品牌與用戶(hù)建立長(zhǎng)期連接的本質(zhì)從未改變。當(dāng)前企業(yè)普遍陷入流量焦慮，而真正的挑戰(zhàn)在于如何將短期關(guān)注轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期價(jià)值。

石章強(qiáng)通過(guò)分析淄博燒烤、天水麻辣燙等網(wǎng)紅現(xiàn)象，揭示了流量爆發(fā)背后的深層困境：這些案例雖然短期內(nèi)吸引了海量關(guān)注，但未能形成持續(xù)的品牌資產(chǎn)。他強(qiáng)調(diào)，品牌需要突破“消費(fèi)熱鬧-IP引爆-產(chǎn)業(yè)打造”的單一路徑，構(gòu)建產(chǎn)消城一體化的生態(tài)體系。基于服務(wù)近千家頭部品牌的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他提出了“個(gè)十百千萬(wàn)億”品牌成長(zhǎng)模型：從個(gè)億級(jí)渠道突破到萬(wàn)億級(jí)生態(tài)培育，每個(gè)階段都需要量身定制的連接策略。

在品牌定位方面，石章強(qiáng)提出了“三秒測(cè)試”標(biāo)準(zhǔn)：品牌能否用十個(gè)字說(shuō)明核心價(jià)值？能否在十秒內(nèi)建立情感共鳴？他以虹橋源、東方美谷、盱眙龍蝦等成功案例說(shuō)明，清晰的品牌頂層設(shè)計(jì)必須與精細(xì)化的底層運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。這些區(qū)域品牌通過(guò)差異化定位和系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)，分別實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域突圍到產(chǎn)業(yè)集群的跨越式發(fā)展。

針對(duì)流量焦慮問(wèn)題，石章強(qiáng)推出了“五接”粘性營(yíng)銷(xiāo)方法論，強(qiáng)調(diào)品牌需要經(jīng)歷形象傳遞信息、產(chǎn)品建立信任、服務(wù)塑造信心、IP形成信仰的四個(gè)進(jìn)化階段。他特別指出，連接策略需要像培育植物般持續(xù)投入，而非簡(jiǎn)單購(gòu)買(mǎi)流量。例如東方美谷通過(guò)六年運(yùn)營(yíng)，從零起步打造出千億級(jí)美妝產(chǎn)業(yè)集群，正是這種長(zhǎng)期主義思維的體現(xiàn)。

在產(chǎn)業(yè)視角下，石章強(qiáng)提出了“企業(yè)即產(chǎn)業(yè)縮影”的獨(dú)特觀(guān)點(diǎn)。他認(rèn)為，品牌成功的關(guān)鍵不僅在于自身運(yùn)營(yíng)能力，更取決于所處產(chǎn)業(yè)的健康度。當(dāng)品牌能夠代表整個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，就構(gòu)建起了最深的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這種思維在盱眙龍蝦的案例中得到驗(yàn)證：通過(guò)將地方特產(chǎn)升級(jí)為全國(guó)地理標(biāo)志品牌，該品牌成功帶動(dòng)了整個(gè)龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。

回歸商業(yè)本質(zhì)，石章強(qiáng)強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造始終是核心命題。他警示企業(yè)不要將流量工具異化為終極目標(biāo)，而應(yīng)專(zhuān)注于建立用戶(hù)信任關(guān)系。面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，他建議品牌保持戰(zhàn)略定力，通過(guò)差異化價(jià)值創(chuàng)造突破內(nèi)卷困局。這種長(zhǎng)期主義思維要求企業(yè)既要有市場(chǎng)洞察力，也要有自我認(rèn)知的清醒，更需要持續(xù)投入的耐心。

這場(chǎng)思想盛宴為品牌建設(shè)者提供了全新視角：在流量紅利消退的時(shí)代，品牌需要從追逐短期熱度轉(zhuǎn)向培育長(zhǎng)期價(jià)值。那些能夠找準(zhǔn)自身節(jié)奏、堅(jiān)持正確方向的品牌，終將在市場(chǎng)馬拉松中贏得最終勝利。