在東莞稻香飲食文化中心，一場聚焦企業(yè)經(jīng)營智慧的盛會吸引了眾多目光。深圳盛和塾第十三屆稻盛經(jīng)營學企業(yè)踐行報告會上，一位企業(yè)家的故事深深打動了在場每一個人。中山市譽勝智能科技有限公司總經(jīng)理汪國君，以自身經(jīng)歷生動演繹了“絕處逢生”的傳奇。

汪國君的企業(yè)曾遭遇前所未有的危機。從年營收高達9000萬元的輝煌時刻，到2024年驟降至3337萬元的困境，業(yè)績的斷崖式下滑讓他倍感壓力。更糟糕的是，公司還面臨現(xiàn)金流斷裂的嚴峻挑戰(zhàn)，盲目追求訂單量而忽視現(xiàn)金流管理的錯誤決策，讓分期付款變成了壓垮企業(yè)的最后一根稻草。同時，兩起安全事故的接連發(fā)生，讓他深刻認識到“安全是企業(yè)的生命線”。而父親的突然離世，更是讓他在精神上遭受了沉重打擊，公司年凈利潤僅剩30萬元，他一度萌生了關閉工廠的念頭。

就在汪國君幾乎要放棄的時候，妻子的鼓勵讓他重新燃起了希望?！霸賵猿忠荒辍?，這句簡單卻充滿力量的話語，成為了他逆境中的精神支柱。2018年，他加入了盛和塾，這一決定成為了他人生和事業(yè)的轉折點。從最初的“機械朗讀”到后來的“知行合一”，他逐漸領悟到了企業(yè)經(jīng)營的真諦：“經(jīng)營企業(yè)，歸根結底是經(jīng)營人心，而人心，就是人的良心和良知。”

為了扭轉乾坤，汪國君采取了三項關鍵措施。他首先重塑了企業(yè)文化，確立了“追求全員物心雙幸?！钡钠髽I(yè)使命，并構建了以“善念、正心、正念、正知、正行”為核心的價值觀體系。在財務管理上，他堅持“現(xiàn)金為王”的原則，放下面子推行現(xiàn)金結算策略，不僅穩(wěn)固了公司的資金鏈，還贏得了超過2000家客戶的信賴，并助力200多位創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)。在管理層面，他引入精益管理理念，將“把浪費當成犯罪”作為行動準則，一年內節(jié)省了近百萬元成本，制造周期從8天縮短至6天，售后響應速度更是提升了4倍。

如今的汪國君，已經(jīng)從一位困境中的企業(yè)家蛻變?yōu)樾袠I(yè)的引領者。作為中山小欖鎮(zhèn)智能裝備協(xié)會的會長，他正將自己的經(jīng)驗轉化為行業(yè)賦能的動力。“幫助他人就是幫助自己，我們要將協(xié)會與行業(yè)緊密結合，讓利他成為一種生態(tài)?！彼脑捳Z中透露出對未來的堅定信念。21年的商海沉浮，讓他深刻體會到“不認輸+憑良心”是成功的基石，而“樂觀為炬，生生不息”則是他不變的信仰。他呼吁更多的中國制造守望者，要守住樂觀、點燃利他之火，讓這份溫暖與力量在更多工廠車間傳遞，為人類的美好生活貢獻中國制造的獨特價值。