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穿平價(jià)鞋敲響千億鐘聲:鳴鳴很忙CEO用務(wù)實(shí)書(shū)寫(xiě)商業(yè)新范本

   發(fā)布時(shí)間:2026-02-02 15:11 作者:周偉

當(dāng)港交所的電子鐘定格在920億港元市值時(shí),身著白色衛(wèi)衣與卷邊牛仔褲的晏周,正用手指輕點(diǎn)上市敲鑼按鈕。這位穿著499元國(guó)潮鞋的零食行業(yè)掌門(mén)人,用一場(chǎng)沒(méi)有香檳與紅毯的儀式,完成了中國(guó)量販零食第一股的誕生。在企業(yè)家熱衷打造個(gè)人IP的當(dāng)下,這位39歲的董事長(zhǎng)用近乎"反潮流"的姿態(tài),詮釋著商業(yè)世界的另一種可能。

2017年長(zhǎng)沙解放西路的40平米鋪面里,晏周與合伙人用籌集的啟動(dòng)資金開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)征程。這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)頗具戲劇性——當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)仍在享受最后的狂歡時(shí),這位前營(yíng)銷(xiāo)策劃人卻將目光投向了毛利率不足10%的零食賽道。正是這種"反周期"的選擇,讓企業(yè)在萬(wàn)科喊出"活下去"的次年,便實(shí)現(xiàn)了從社區(qū)小店到零售巨頭的蛻變。截至2025年9月,鳴鳴很忙的19517家門(mén)店中,59%扎根于縣域市場(chǎng),構(gòu)建起覆蓋全國(guó)的零售網(wǎng)絡(luò)。

在《晚點(diǎn)》的專(zhuān)訪中,晏周的回答顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)家形象。當(dāng)被問(wèn)及閱讀偏好時(shí),他坦言"不看書(shū)、不愛(ài)學(xué)習(xí)";面對(duì)"最想對(duì)任正非說(shuō)什么"的提問(wèn),給出的答案是"不想耽誤對(duì)方時(shí)間"。這種去儀式化的真實(shí),反而成就了企業(yè)最生動(dòng)的品牌注腳。數(shù)據(jù)顯示,2025年前三季度公司GMV達(dá)660.6億元,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額21.90億元,財(cái)務(wù)表現(xiàn)遠(yuǎn)超多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)。

支撐千億市值的,是藏在衛(wèi)衣背后的商業(yè)邏輯。通過(guò)直連廠商的供應(yīng)鏈優(yōu)化,鳴鳴很忙將存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)壓縮至11.6天,較傳統(tǒng)零售效率提升40%。在長(zhǎng)沙總部的智能倉(cāng)儲(chǔ)中心,自動(dòng)化分揀系統(tǒng)每秒處理3件商品,確保全國(guó)門(mén)店的貨架周轉(zhuǎn)率維持在行業(yè)領(lǐng)先水平。這種效率優(yōu)勢(shì)直接轉(zhuǎn)化為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力——其商品均價(jià)較線下超市低25%,散裝稱(chēng)重產(chǎn)品占比超40%,滿(mǎn)足消費(fèi)者"用幾十元裝滿(mǎn)購(gòu)物袋"的消費(fèi)心理。

在加盟擴(kuò)張策略上,企業(yè)展現(xiàn)出獨(dú)特的共贏思維。2024年財(cái)報(bào)顯示,加盟費(fèi)收入占比不足0.5%,99.5%營(yíng)收來(lái)自商品銷(xiāo)售。這種"讓利加盟商"的模式催生了驚人的擴(kuò)張速度:門(mén)店數(shù)量從2022年的1902家激增至2025年的2.1萬(wàn)家。公司自主研發(fā)的智能零售中臺(tái)系統(tǒng),可實(shí)時(shí)分析門(mén)店運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),為加盟商提供從選址評(píng)估到庫(kù)存管理的全鏈條支持,真正實(shí)現(xiàn)"甩手掌柜"的運(yùn)營(yíng)模式。

上市儀式上,晏周將企業(yè)定位為"社會(huì)基礎(chǔ)商業(yè)配套設(shè)施"。這個(gè)看似宏大的目標(biāo),正通過(guò)每日300家新店的開(kāi)業(yè)速度逐步落地。在縣域市場(chǎng),鳴鳴很忙門(mén)店已成為社區(qū)生活的重要組成部分,其定制化產(chǎn)品占比達(dá)25%,既滿(mǎn)足地方口味偏好,又保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這種"向下扎根"的戰(zhàn)略,讓企業(yè)在消費(fèi)升級(jí)與降級(jí)并行的時(shí)代,找到了質(zhì)價(jià)比消費(fèi)的新藍(lán)海。

當(dāng)資本市場(chǎng)熱衷于概念炒作時(shí),晏周用499元的球鞋敲響了價(jià)值回歸的鐘聲。從長(zhǎng)沙社區(qū)店到千億市值,這位低調(diào)掌門(mén)人證明:商業(yè)的本質(zhì)不在于儀式的華麗,而在于能否持續(xù)為消費(fèi)者創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值。在上市鐘聲回蕩的港交所大廳,沒(méi)有鎂光燈聚焦的角落里,一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)本質(zhì)的討論正在悄然展開(kāi)。

 
 
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