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沃爾瑪中國(guó)三季度業(yè)績(jī)亮眼:山姆擴(kuò)張迅猛,電商占比超半成新引擎

   發(fā)布時(shí)間:2025-11-22 00:21 作者:王婷

全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪近日公布了其2026財(cái)年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告,再次展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)表現(xiàn)。報(bào)告顯示,該季度沃爾瑪總營(yíng)收達(dá)到1795億美元,同比增長(zhǎng)5.8%。若剔除匯率波動(dòng)因素,總營(yíng)收則為1797億美元,同比增長(zhǎng)6.0%。調(diào)整后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為72億美元,同比增長(zhǎng)8.0%,顯示出公司在全球范圍內(nèi)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)能力。

中國(guó)市場(chǎng)成為沃爾瑪本季度業(yè)績(jī)的一大亮點(diǎn)。沃爾瑪中國(guó)在該季度實(shí)現(xiàn)凈銷售額61億美元,同比增長(zhǎng)21.8%,可比銷售額增長(zhǎng)13.8%。電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為突出,凈銷售額增長(zhǎng)32%,占整體銷售額的比例超過(guò)50%,較去年同期提升超過(guò)390個(gè)基點(diǎn)。盡管毛利率因業(yè)態(tài)占比變化有所下降,但強(qiáng)勁的銷售增長(zhǎng)和營(yíng)運(yùn)效率提升使得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

山姆會(huì)員店作為沃爾瑪旗下的高端會(huì)員制商店,在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)保持高速擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。本季度,山姆會(huì)員店交易單量實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng),過(guò)去12個(gè)月內(nèi)新增8家門店,包括本季度新增的1家。11月21日,北京昌平山姆會(huì)員店正式開業(yè),這是北京第五家、全中國(guó)第六十一家門店。開業(yè)當(dāng)天,門店前排起長(zhǎng)隊(duì),新會(huì)員辦卡數(shù)量激增,顯示出消費(fèi)者對(duì)山姆品牌的高度認(rèn)可。

今年以來(lái),山姆在中國(guó)市場(chǎng)的開店速度明顯加快。截至目前,已相繼在嘉興、合肥、武漢、中山、張家港、深圳、揚(yáng)州等地開設(shè)新店,其中嘉興、合肥、中山、揚(yáng)州均為當(dāng)?shù)厥准疑侥窌?huì)員店。預(yù)計(jì)2025年全年,山姆將在中國(guó)新增10家門店,創(chuàng)下歷史新高。從當(dāng)前門店建設(shè)儲(chǔ)備情況來(lái)看,山姆明年有望繼續(xù)保持高速開店勢(shì)頭。

面對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),沃爾瑪正在通過(guò)差異化策略鞏固市場(chǎng)地位。高復(fù)購(gòu)率、高客單價(jià)、低運(yùn)營(yíng)成本的云倉(cāng)模式成為山姆電商業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有效提升了會(huì)員粘性和續(xù)卡率。同時(shí),沃爾瑪正積極“重塑品牌”,以大眾城市中產(chǎn)家庭及單身人群為核心客群,圍繞高品質(zhì)生鮮和食品、精選快消和非食商品、穩(wěn)定低價(jià)和全渠道服務(wù)三大戰(zhàn)略方向進(jìn)行布局。

為更貼近消費(fèi)者需求,沃爾瑪還推出了以“小、精、近”為特點(diǎn)的社區(qū)店模式。9月13日,第四家沃爾瑪社區(qū)店在深圳寶安正式開業(yè),標(biāo)志著該模式在深圳進(jìn)入規(guī)模化落地階段。社區(qū)店通過(guò)精選高質(zhì)價(jià)比商品、貼近社區(qū)布局,成為沃爾瑪全渠道戰(zhàn)略的重要組成部分。

自有品牌“沃集鮮”的煥新升級(jí)是沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的另一大舉措。11月17日,“沃集鮮”以“簡(jiǎn)單為鮮”為品牌理念,推出近千款新品或升級(jí)商品,涵蓋生鮮、食品、飲料等多個(gè)核心品類。產(chǎn)品開發(fā)堅(jiān)持干凈配料、高標(biāo)準(zhǔn)食品安全、與頭部品牌共創(chuàng)、端到端提效等原則,打造差異化商品。例如,其推出的HPP果茶系列以梨汁代替白砂糖,大幅降低甜度,上市兩周即成為茶飲品類銷售前列。

在價(jià)格策略上,“沃集鮮”通過(guò)源頭直采、規(guī)?;\(yùn)營(yíng)和全鏈路效率提升,實(shí)現(xiàn)了線上線下全渠道的穩(wěn)定低價(jià)。例如,9.99元價(jià)格帶覆蓋了30多款烘焙商品以及HPP果汁、NFC果汁、水餃包子早餐、濃湯面等多個(gè)系列,滿足了消費(fèi)者對(duì)高性價(jià)比商品的需求。

面對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)的活力與壓力,沃爾瑪中國(guó)總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜表示:“顧客需求的升維和商業(yè)模式的創(chuàng)新既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇的土壤。這要求我們從被動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)創(chuàng)造,在競(jìng)爭(zhēng)中培育新的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)?!蓖ㄟ^(guò)持續(xù)創(chuàng)新和本地化策略,沃爾瑪正在中國(guó)零售市場(chǎng)穩(wěn)步前行。

 
 
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