過去幾年，中國品牌出海曾經歷一段“順風順水”的擴張期。彼時，跨境電商的增長邏輯簡單直接：抓住流量紅利平臺的窗口期，打造一兩個爆款產品，配合高效的廣告投放與供應鏈響應，便能在短時間內實現銷量躍升。社交媒體帶來新流量入口，跨境平臺持續釋放機會，中國制造與履約體系的成熟，讓“出海”一度被視為一場“增量游戲”。
然而，近兩年市場環境悄然變化。企業發現，同樣的投放預算難以換來同等轉化，內容曝光雖高卻難沉淀品牌認知，同一市場成功的打法換到另一市場便失效。消費者決策更理性，渠道更分散，競爭從“搶占先機”轉向“持久留存”。流量不再稀缺，但獲取成本攀升、用戶注意力碎片化，企業陷入“流量帶得進頁面，留不住心智”的困境。表面動作頻繁，底層增長邏輯卻愈發模糊。
在此背景下，2025年MeetBrands中國出海新銳消費品牌榜單及相關報告發布，引發行業對增長模式轉型的深度討論。該榜單不僅盤點高增長品牌，更傳遞出一個信號：出海競爭正從依賴外部紅利的“外延擴張”，轉向依賴系統能力的“深度博弈”。飛書點躍BeyondClick負責人廖敏航指出，行業已進入“深水區”，增長不再依賴單點突破，而是需要覆蓋全鏈路的“端到端系統能力”。
從榜單調研結果看，品牌出海面臨更復雜的競爭環境。過去“花錢即轉化”的邏輯失效，企業需在洞察、表達、轉化、復購等環節構建持續迭代的系統。廖敏航強調，盡管挑戰加劇，但機會依然存在：新品類與新場景持續涌現，內容生態成熟助力品牌表達，AI與數字化技術提升組織效率。這些變化推動企業從“追求短期增長”轉向“構建可持續增長系統”。
“深水區”的核心特征是市場環境的“真實性”與“不確定性”增強。淺水區時，低成本流量、平臺紅利或爆款產品可推動增長；但深水區中，營商環境波動、消費者理性化、渠道碎片化等問題凸顯，舊增長邏輯逐漸失效。例如，單純加大投放預算難以維持增長，企業可能陷入“高成本維持脆弱結果”的循環。廖敏航認為，深水區的挑戰可歸納為三點：創新價值如何有效傳遞、心智爭奪如何突破信任壁壘、數字化能力如何支撐規模化擴張。
判斷企業是否停留在舊增長模型，可通過三個信號識別：一是增長討論僅聚焦預算與渠道，忽視用戶決策邏輯；二是營銷目標局限于短期ROI，忽視復購與品牌資產積累；三是數據雖多但歸因模糊，無法指導策略優化。若企業出現這些特征，需重構增長模型，而非繼續加碼投放。
新銳品牌要跑通商業化，需具備三項“入場能力”：本地化表達能力，將產品價值轉化為目標市場消費者能理解的語言；承接與運營能力，確保轉化鏈路順暢，避免用戶流失；數據與復盤能力，通過歸因分析優化增長策略。以薇諾娜進軍東南亞市場為例，其未采用傳統“砸預算做聲量”的打法，而是通過系統化策略實現突破：結合AI分析定位泰國市場，重新詮釋品牌定位為“皮膚醫學與植物科技”；利用本地化內容與KOL合作建立信任；通過獨立站優化與精準投放降低獲客成本；最終構建可復用的出海能力體系。
心智競爭的本質是成為消費者的“默認選擇”。上榜品牌通常具備三大特征：敘事清晰，明確傳遞核心利益點；內容可信，通過測評、口碑與第三方背書形成證據鏈；觸點一致，確保社媒、廣告、電商等渠道表達統一。廖敏航認為，心智建設需持續輸出一致敘事、累積可信證據、經營用戶關系，從而提升搜索意愿、決策效率與溢價能力。
許多企業面臨“數據多但數智化弱”的困境，原因包括數據分散、歸因不清、缺乏用戶運營機制與自動化能力。BeyondClick通過數字化服務子品牌MeetExperience，幫助企業構建數字化基礎設施：從建站優化、數據歸因到CRM與會員服務，再到CDP與AI人群分析，最終實現增長系統的可沉淀與可復用。例如，薇諾娜案例中，AI不僅用于內容生成，更貫穿策略制定、人群定位、投放優化與復盤全流程，形成閉環增長飛輪。
廖敏航指出，未來具備競爭力的出海品牌，需將AI融入增長系統而非單點應用。AI的作用不僅是提升某個環節效率，更是驅動洞察、內容、影響力、媒介效率與數字化底座的聯動，放大體系化能力差距。對BeyondClick而言，其目標不僅是幫助品牌實現短期轉化，更是成為長期增長伙伴，將“被看見”推進為“被選擇”，將“短期交易”延伸為“長期口碑”。
