LVMH集團(tuán)大中華區(qū)總裁吳越在接受專訪時表示，北京作為千年文化古都與時尚消費(fèi)重鎮(zhèn)，正通過本土文化與國際潮流的深度融合，重塑全球時尚版圖中的城市形象。他指出，北京時尚生態(tài)的獨(dú)特性不僅體現(xiàn)在商業(yè)地標(biāo)的迭代上，更在于年輕消費(fèi)群體對情緒價值的追求正在重構(gòu)零售行業(yè)的底層邏輯。

回顧中國時尚商業(yè)20年發(fā)展軌跡，吳越用"代際更迭"概括市場變遷。從"80后"到"00后"的消費(fèi)主力轉(zhuǎn)換，推動高端零售從禮品經(jīng)濟(jì)向體驗經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。北京SKP取代傳統(tǒng)百貨成為銷售冠軍，三里屯太古里開創(chuàng)開放式街區(qū)模式，這些變革印證了年輕消費(fèi)者用審美標(biāo)準(zhǔn)重塑商業(yè)格局的力量。即便在電商沖擊下，線下零售仍憑借空間敘事能力保持不可替代性，2023年北京重點(diǎn)商圈客流量同比恢復(fù)至疫情前水平的112%即是有力證明。

對于城市時尚氛圍的差異，吳越認(rèn)為北京的特殊性在于文化沉淀與商業(yè)創(chuàng)新的共生。不同于上海的海派精致或香港的國際化密度，北京的時尚脈絡(luò)中始終貫穿著歷史文脈與現(xiàn)代活力的碰撞。這種特質(zhì)在三里屯太古里的持續(xù)進(jìn)化中尤為明顯——從最初的潮流聚集地到如今融合藝術(shù)展覽、社群活動的文化樞紐，其空間改造始終緊扣消費(fèi)者情緒需求的變化。

在情緒價值轉(zhuǎn)化方面，吳越強(qiáng)調(diào)"動態(tài)互動"的關(guān)鍵作用。他以LVMH集團(tuán)旗下品牌的大店策略為例，解釋如何通過建筑空間、服務(wù)設(shè)計、數(shù)字技術(shù)構(gòu)建沉浸式體驗場域。在北京國貿(mào)商城的旗艦店改造中，品牌將傳統(tǒng)柜臺銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕龟惪臻g，消費(fèi)者停留時間提升3倍，連帶銷售率增長65%。這種轉(zhuǎn)變印證了"從種草到認(rèn)同"的消費(fèi)鏈路重構(gòu)，情緒共鳴正在取代功能需求成為購買決策的核心驅(qū)動力。

談及中國市場的國際地位，吳越用"雙向賦能"描述當(dāng)前格局。一方面，國際品牌將北京視為創(chuàng)新試驗場，Dior在798藝術(shù)區(qū)舉辦的沉浸式展覽、Louis Vuitton與故宮合作的文創(chuàng)系列，均開創(chuàng)了全球品牌本土化的新范式；另一方面，中國設(shè)計力量正在突破文化邊界，李寧、波司登等品牌通過紐約時裝周等平臺向世界輸出"新國潮"美學(xué)。這種互動使北京既是國際潮流的接收站，也成為文化輸出的策源地。

面對年輕消費(fèi)群體的崛起，吳越特別指出其審美批判性對行業(yè)提出的更高要求。"現(xiàn)在的消費(fèi)者能瞬間識別營銷套路，他們要的是真實(shí)可感的品牌故事。"這種變化促使品牌從短期流量追逐轉(zhuǎn)向長期價值建設(shè)，LVMH集團(tuán)在中國市場的研發(fā)投入連續(xù)三年保持兩位數(shù)增長，重點(diǎn)布局可持續(xù)材料、元宇宙體驗等前沿領(lǐng)域。在他看來，中國時尚消費(fèi)的擴(kuò)容不是簡單的市場蛋糕做大，而是消費(fèi)層級與文化自信同步提升的質(zhì)變過程。