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阿里AI關(guān)鍵人物離場(chǎng):林俊旸辭職引猜測(cè),千問戰(zhàn)略調(diào)整何去何從

   發(fā)布時(shí)間:2026-03-06 03:08 作者:鄭佳

阿里巴巴集團(tuán)近日經(jīng)歷了一場(chǎng)備受矚目的高層人事變動(dòng)。3月5日,集團(tuán)CEO吳泳銘通過內(nèi)部郵件宣布,批準(zhǔn)千問大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸的辭職申請(qǐng),并對(duì)他在任期間的貢獻(xiàn)表示感謝。阿里云CTO兼通義實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人周靖人將繼續(xù)主導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室的后續(xù)工作,同時(shí)集團(tuán)宣布成立“基礎(chǔ)模型支持小組”,由吳泳銘、周靖人及范禹共同協(xié)調(diào)資源,以強(qiáng)化基礎(chǔ)模型建設(shè)。

林俊旸的離職消息最早于3月4日凌晨通過社交媒體披露。他在個(gè)人動(dòng)態(tài)中寫道:“我卸任了,再見我親愛的Qwen。”這一消息迅速引發(fā)AI領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。Hugging Face亞太生態(tài)負(fù)責(zé)人王鐵震等業(yè)內(nèi)人士紛紛表達(dá)惋惜,認(rèn)為這是行業(yè)的“巨大損失”。同日下午,林俊旸在朋友圈安撫團(tuán)隊(duì):“qwen的兄弟們,按照原來安排繼續(xù)干,沒問題的。”

作為阿里重點(diǎn)培養(yǎng)的技術(shù)人才,林俊旸的職業(yè)生涯堪稱“火箭式”晉升。1993年出生的他,本科與碩士均畢業(yè)于北京大學(xué),2019年加入阿里達(dá)摩院后,迅速成為M6多模態(tài)預(yù)訓(xùn)練模型的核心成員。2022年,隨著達(dá)摩院團(tuán)隊(duì)重組為通義實(shí)驗(yàn)室,林俊旸被任命為千問系列大模型的技術(shù)負(fù)責(zé)人。在短短六年間,他從校招生躍升為阿里最年輕的P10級(jí)高管。

在林俊旸的帶領(lǐng)下,千問大模型實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破。自2023年開源以來,阿里已發(fā)布400余個(gè)模型版本,覆蓋全尺寸與全模態(tài),全球下載量突破10億次。截至2026年1月,基于千問的衍生模型數(shù)量超過20萬款,穩(wěn)居開源領(lǐng)域榜首。就在離職前兩日,千問團(tuán)隊(duì)還開源了4款Qwen3.5小尺寸模型,獲得馬斯克等海外科技領(lǐng)袖的認(rèn)可,稱其達(dá)到“驚人的智能水平”。

此次人事變動(dòng)并非孤立事件。同日,千問后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文也宣布離職,其工作由前DeepMind資深研究員周浩接任。周浩擁有中科大本科與威斯康星大學(xué)麥迪遜分校博士學(xué)歷,曾在meta與Google DeepMind主導(dǎo)Gemini系列模型開發(fā),是Gemini 3.0的核心貢獻(xiàn)者。今年1月,千問Code負(fù)責(zé)人惠彬原已轉(zhuǎn)投meta。

針對(duì)團(tuán)隊(duì)調(diào)整引發(fā)的猜測(cè),阿里管理層于3月4日緊急召開內(nèi)部會(huì)議。吳泳銘等高管強(qiáng)調(diào),千問基礎(chǔ)模型是集團(tuán)戰(zhàn)略重心,此次調(diào)整旨在擴(kuò)充人才與資源,而非改變開源策略或引入商業(yè)化考核指標(biāo)。據(jù)內(nèi)部人士透露,林俊旸的離職與權(quán)責(zé)范圍調(diào)整有關(guān)——隨著千問升級(jí)為集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目,阿里計(jì)劃引入更多技術(shù)專家,但這一安排與林俊旸的技術(shù)管理理念存在分歧。

事實(shí)上,阿里正加速AI戰(zhàn)略落地。2026年以來,集團(tuán)在B端與C端同步發(fā)力:除夕當(dāng)天發(fā)布Qwen 3.5,通過壓縮模型參數(shù)將推理成本降至0.8元/百萬Token;千問App則投入超30億元發(fā)起春節(jié)營(yíng)銷活動(dòng),上線“一句話下單”功能,吸引1.3億用戶參與,MAU達(dá)2.03億,位列全球AI應(yīng)用第三。就在林俊旸離職前,阿里完成內(nèi)部品牌統(tǒng)一,將大模型B端與C端業(yè)務(wù)均命名為“千問”,以消除此前名稱混淆的問題。

當(dāng)前,AI大模型競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段。阿里雖將千問視為核心資產(chǎn),但如何平衡技術(shù)迭代與組織調(diào)整、如何高效配置內(nèi)部資源,仍是其必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。隨著周浩等新成員的加入,通義實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)路線與團(tuán)隊(duì)文化或?qū)⒂瓉硇乱惠喿兏铩?/p>

 
 
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