在中國電信2025數(shù)智科技生態(tài)大會(huì)期間，一場(chǎng)聚焦產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)與生態(tài)合作的重要活動(dòng)——“中國電信現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈煥新升級(jí)共鏈大會(huì)暨AI+智慧監(jiān)管生態(tài)合作論壇”順利舉行。此次論壇全面展示了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈從基礎(chǔ)支付向數(shù)字消費(fèi)與數(shù)據(jù)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的實(shí)踐成果，吸引了眾多行業(yè)目光。

作為移動(dòng)支付現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長(zhǎng)，中國電信自肩負(fù)起這一重任以來，始終將國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略放在首位，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)進(jìn)行了全面且系統(tǒng)的規(guī)劃。經(jīng)過長(zhǎng)期深耕，中國電信在支付科技與數(shù)據(jù)科技領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，構(gòu)建起涵蓋云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)的完整能力體系，為產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)提供了有力支撐。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵在于培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)板，挖掘更深層次的業(yè)務(wù)價(jià)值。在此背景下，中國電信推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)，明確了三大目標(biāo)：打造自主可控的技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建央國企協(xié)同生態(tài)，推動(dòng)數(shù)字消費(fèi)與數(shù)據(jù)運(yùn)營創(chuàng)新。這一舉措旨在實(shí)現(xiàn)支付產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向高質(zhì)量發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變，鞏固國有資本在支付及數(shù)據(jù)運(yùn)營行業(yè)的主導(dǎo)地位，并通過擴(kuò)大鏈接范圍、完善產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，激發(fā)市場(chǎng)活力，挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在數(shù)字消費(fèi)領(lǐng)域，中國電信翼支付構(gòu)建了“數(shù)字消費(fèi)+數(shù)據(jù)運(yùn)營”雙輪驅(qū)動(dòng)的支撐體系。通過匯聚內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)新打造了數(shù)字消費(fèi)生態(tài)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“一點(diǎn)接入、全渠道分發(fā)、全流程管控”。該平臺(tái)構(gòu)建了供給側(cè)、平臺(tái)端、需求側(cè)三方共贏的生態(tài)格局，全面提升了生態(tài)運(yùn)營服務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上，平臺(tái)深度整合了“通信+生活”“通信+權(quán)益”“通信+權(quán)益+服務(wù)”等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，不斷拓展數(shù)字消費(fèi)的新場(chǎng)景與新業(yè)態(tài)。

為滿足行業(yè)客戶的數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求，中國電信翼支付聚焦支付痛點(diǎn)，推出了一系列全鏈路解決方案，涵蓋汽車出行、金融保險(xiǎn)、智慧文旅、電商零售、云值守等領(lǐng)域，為行業(yè)客戶提供定制化的數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)。同時(shí)，還創(chuàng)新推出了AI眼鏡支付、掌靜脈支付等新型支付方式，通過多模態(tài)核身驗(yàn)證技術(shù)提升了支付的安全性與便捷性，為數(shù)字中國建設(shè)提供了可復(fù)制、可推廣的“電信方案”。

在數(shù)據(jù)運(yùn)營方面，中國電信翼支付緊密圍繞央國企建設(shè)智能化穿透式監(jiān)管體系的需求，打造了“御風(fēng)”智能化穿透式監(jiān)管平臺(tái)。該平臺(tái)以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)洞察、智慧監(jiān)督”為核心理念，構(gòu)建了“一屏三中心”應(yīng)用體系。通過穿透式監(jiān)管駕駛艙，實(shí)現(xiàn)全局風(fēng)險(xiǎn)“一屏統(tǒng)覽”；依托數(shù)據(jù)中心、模型中心、調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融通、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、派單處置和閉環(huán)整改的全流程覆蓋。平臺(tái)以“三庫四引擎”為技術(shù)底座，通過規(guī)范庫、風(fēng)險(xiǎn)庫、要素庫夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，借助策略引擎、模型引擎、圖計(jì)算引擎和AI引擎實(shí)現(xiàn)智能風(fēng)控。

憑借數(shù)據(jù)生態(tài)整合能力和自研Talon推理加速技術(shù)等核心優(yōu)勢(shì)，該平臺(tái)入選國資委AI戰(zhàn)略性高價(jià)值場(chǎng)景，目前已簽約服務(wù)30余家央企，獲得了廣泛認(rèn)可。這一成果不僅體現(xiàn)了中國電信在數(shù)據(jù)運(yùn)營領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)力，也為央國企的智能化監(jiān)管提供了有力支持。

面對(duì)“十五五”時(shí)期深化國資國企改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本的新要求，中國電信將積極響應(yīng)黨和國家決策部署，通過構(gòu)建智能化數(shù)據(jù)平臺(tái)，直接穿透層級(jí)獲取底層真實(shí)數(shù)據(jù)，使管理者實(shí)時(shí)掌握全局運(yùn)營動(dòng)態(tài)。同時(shí)，固化權(quán)責(zé)流程，強(qiáng)化過程留痕，有效解決矩陣式結(jié)構(gòu)下的責(zé)任模糊問題，實(shí)現(xiàn)“放得活”與“管得住”的良性平衡。

《移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)煥新升級(jí)白皮書》中明確提出，中國電信將持續(xù)深化技術(shù)攻堅(jiān)，重點(diǎn)依托AI技術(shù)全面賦能監(jiān)管體系升級(jí)，推動(dòng)監(jiān)管模式從“人防”向“技防”深度轉(zhuǎn)型。還將擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作，構(gòu)建開放共贏生態(tài)圈，完善全級(jí)次智能監(jiān)管體系，為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。中國電信正與產(chǎn)業(yè)鏈各方攜手，共同推動(dòng)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)邁向更智能、更安全、更開放的高質(zhì)量發(fā)展新階段。