在長視頻行業競爭愈發激烈的背景下，愛奇藝正積極尋求戰略轉型。2026年，這家頭部平臺將去中心化作為核心發展方向，試圖通過重構內容生態體系，在廣告與會員業務增長乏力的情況下開辟新路徑。這一轉變在4月20日舉行的愛奇藝世界·大會上正式對外公布，創始人兼CEO龔宇詳細闡述了平臺向非中心化社交媒體轉型的具體構想。
傳統運營模式帶來的高強度決策壓力成為轉型的重要誘因。龔宇透露，過去一年平臺召開了超過200場內容評審會，這種"全包式運作"不僅讓團隊疲憊不堪，更引發制作方質疑平臺過度介入創作環節。從內容采購到自制決策，所有關鍵環節都集中在平臺內部完成，高頻會議與高強度判斷成為日常運轉方式。這種模式在行業快速發展階段尚能維持，但隨著AI技術推動內容供給指數級增長，原有體系已難以適應新形勢。
財務數據的變化折射出轉型的緊迫性。2025年全年財報顯示，愛奇藝營收同比下降7%至272.9億元，凈利潤由盈轉虧至-2.06億元。雖然第四季度出現回暖跡象，營收同比增長3%至67.9億元，凈虧損大幅收窄至580萬元，但在非通用會計準則下仍實現1.1億元凈利潤。這種波動表現促使管理層必須尋找新的增長引擎，以應對獨立上市公司面臨的投資回報壓力。
AI技術的突破性進展為轉型提供了關鍵支撐。平臺計劃通過三大舉措重構創作生態：全新升級的愛奇藝號實現零門檻入駐，簽約流程簡化同時提升運營能力；深度集成納逗Pro的AI協同系統，為創作者提供智能化制作支持；優化分賬規則覆蓋全品類內容，按實際收入分成且上不封頂，AIGC內容和中劇還可享受20%額外補貼。這些措施旨在讓創作者擁有IP資產、私域流量和收益分配的自主權。
平臺角色轉變是這次戰略調整的核心。愛奇藝將逐步退出內容決策中心，轉型為連接創作者與用戶的技術服務層。內部正在迭代的"納豆"專業影視制作平臺，整合了大模型、智能體、數字資產和自有IP資源，計劃在下半年實現AI原生內容的商業應用。這種轉變不僅降低平臺運營成本，更通過分布式創作模式解決"大規模、個性化、頭部內容"的產業難題。
盡管技術進步顯著，但內容質量仍是挑戰。龔宇坦言，當前AI生成的視頻多停留在技術展示階段，具備完整敘事能力和情感共鳴的成熟作品依然稀缺。為此，平臺將優先在網絡故事片、中劇、短劇、動漫等領域發力，計劃在2026年夏秋季推出AI原生影視大片。為此提供的全鏈條支持包括過審協助、免費孵化場地、資金對接和演員授權，分賬激勵規則也與實拍行業保持一致。
首席內容官王曉暉認為，去中心化轉型與AI工具的結合，能夠有效突破內容生產的效率瓶頸。通過智能化制作流程，平臺可以在控制成本的同時擴大優質內容供給，這種模式或許能重新定義長視頻行業的競爭規則。面對行業變革窗口期，管理層既對眼前挑戰保持清醒認知，也對轉型可能帶來的產業機遇充滿期待。
