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英偉達(dá)阿里競(jìng)逐Token賽道:從算力資產(chǎn)到持續(xù)服務(wù)的新商業(yè)博弈

   發(fā)布時(shí)間:2026-03-17 23:45 作者:蘇婉清

在人工智能領(lǐng)域,一場(chǎng)圍繞Token的商業(yè)變革正悄然展開。英偉達(dá)與阿里巴巴兩大科技巨頭,幾乎在同一時(shí)間將目光投向這一新興領(lǐng)域,引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注。英偉達(dá)CEO黃仁勛在GTC主題演講中,首次系統(tǒng)性地闡述了Token的分層定價(jià)體系,而阿里巴巴則宣布成立Token Hub事業(yè)群,由CEO吳泳銘親自掌舵,標(biāo)志著這家電商巨頭正式加入Token經(jīng)濟(jì)賽道。

Token被黃仁勛喻為"數(shù)字世界的石油",這一比喻揭示了其在人工智能生態(tài)中的核心地位。無論是向ChatGPT提問、生成視頻內(nèi)容,還是控制機(jī)器人動(dòng)作,每一次AI交互都需要消耗Token。這種消耗模式與傳統(tǒng)能源驚人相似——既需要持續(xù)供應(yīng),又存在分層定價(jià)機(jī)制。英偉達(dá)公布的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)顯示,Token服務(wù)分為免費(fèi)層、基礎(chǔ)層、進(jìn)階層、高速層和頂級(jí)層五個(gè)等級(jí),價(jià)格從每百萬Token 3美元到150美元不等,滿足從個(gè)人用戶到科研機(jī)構(gòu)的不同需求。

英偉達(dá)的商業(yè)模式構(gòu)建在CUDA平臺(tái)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上。經(jīng)過二十年發(fā)展,CUDA已成為AI領(lǐng)域的"操作系統(tǒng)",全球數(shù)億塊GPU運(yùn)行著這套系統(tǒng)。這種龐大的安裝基數(shù)形成了強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):開發(fā)者基于CUDA開發(fā)算法,新應(yīng)用催生更多算力需求,進(jìn)而推動(dòng)CUDA生態(tài)持續(xù)擴(kuò)張。黃仁勛指出,這種飛輪效應(yīng)使得算力成本不斷下降,甚至出現(xiàn)反?,F(xiàn)象——六年前推出的Ampere架構(gòu)GPU,在云端市場(chǎng)的定價(jià)反而上漲,原因在于其支持的算法和應(yīng)用持續(xù)增加,而軟件優(yōu)化帶來的性能提升讓所有用戶受益。

阿里巴巴的入局則帶有鮮明的整合色彩。面對(duì)內(nèi)部AI資源分散、產(chǎn)品定位模糊的困境,吳泳銘選擇以Token為紐帶重構(gòu)業(yè)務(wù)體系。新成立的Token Hub事業(yè)群將承擔(dān)三大使命:創(chuàng)造Token的基礎(chǔ)研究、輸送Token的平臺(tái)建設(shè)、應(yīng)用Token的場(chǎng)景開發(fā)。這種垂直整合模式旨在解決過去兩年通義實(shí)驗(yàn)室、阿里云、釘釘?shù)炔块T各自為戰(zhàn)的局面。據(jù)內(nèi)部人士透露,阿里將建立以Token調(diào)用量為核心的評(píng)價(jià)體系,技術(shù)路線之爭(zhēng)將被量化指標(biāo)取代,能直接創(chuàng)造營收的部門將獲得更多資源傾斜。

兩家巨頭的戰(zhàn)略布局呈現(xiàn)出互補(bǔ)態(tài)勢(shì)。英偉達(dá)憑借技術(shù)壁壘和生態(tài)優(yōu)勢(shì),扮演著"發(fā)電設(shè)備制造商"的角色,其CUDA平臺(tái)如同發(fā)電廠,為所有AI應(yīng)用提供基礎(chǔ)能源。阿里巴巴則試圖構(gòu)建"發(fā)電-輸電-用電"的完整閉環(huán),既擁有通義實(shí)驗(yàn)室這樣的技術(shù)源頭,又具備電商、云服務(wù)等海量應(yīng)用場(chǎng)景,形成自我循環(huán)的Token經(jīng)濟(jì)體系。這種差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略,使得Token市場(chǎng)呈現(xiàn)出雙雄爭(zhēng)霸的格局。

Token經(jīng)濟(jì)的興起標(biāo)志著AI商業(yè)化進(jìn)入新階段。當(dāng)算力從固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)消耗的服務(wù),企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化。對(duì)于科研機(jī)構(gòu)而言,每天消耗5000萬Token的運(yùn)營成本在分層定價(jià)體系下變得可控;對(duì)于科技公司來說,AI投資從一次性資本支出轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)性運(yùn)營費(fèi)用。這種轉(zhuǎn)變正在重塑整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,誰能在Token生產(chǎn)、分配和消費(fèi)環(huán)節(jié)建立優(yōu)勢(shì),誰就能掌握AI時(shí)代的定價(jià)權(quán)。

 
 
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