高鑫零售有限公司（06808.HK）近日完成重要管理層更迭，原盒馬核心高管李衛(wèi)平接任首席執(zhí)行官一職。此次人事變動正值公司控股股東易主后推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，新任CEO將主導(dǎo)實施為期三年的業(yè)務(wù)革新計劃。

根據(jù)企業(yè)公告，現(xiàn)年47歲的李衛(wèi)平與高鑫零售簽訂三年服務(wù)協(xié)議，其薪酬結(jié)構(gòu)包含336萬元固定年薪及管理層績效獎金。這位零售行業(yè)資深人士擁有超過二十年的從業(yè)經(jīng)驗，職業(yè)生涯始于華潤超市采購部門，后擔(dān)任樂天超市華北區(qū)總經(jīng)理。2018年加入盒馬后，她先后負(fù)責(zé)華北區(qū)域運營、全國鮮生業(yè)態(tài)管理及商品體系搭建，2025年調(diào)任總裁辦參與戰(zhàn)略決策。

新管理層上任背景與控股股東變更密切相關(guān)。今年2月，德弘資本以131.38億元收購阿里集團(tuán)所持股份成為控股方，隨即啟動管理層重組。原董事會主席黃明端卸任后，德弘資本代表華裕能接掌董事會，此次CEO更替標(biāo)志著戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)入實質(zhì)執(zhí)行階段。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，高鑫零售正面臨嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)。截至2025年9月30日的半年報顯示，公司營收同比下滑12.1%至305.02億元，凈利潤虧損1.23億元。管理層將業(yè)績壓力歸因于消費疲軟與價格競爭，指出中秋國慶雙節(jié)重疊導(dǎo)致客單價下降。值得注意的是，公司曾在2025財年實現(xiàn)扭虧為盈，但最新財報顯示轉(zhuǎn)型成效尚未穩(wěn)固。

針對經(jīng)營困境，新管理層推出"三年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃"，核心內(nèi)容包括：構(gòu)建"健康商品+快樂體驗+貼心服務(wù)"的運營體系，打造"大超+中超+前置倉+會員店"的多業(yè)態(tài)矩陣，實施"一店一方案"的門店改造。李衛(wèi)平將重點推進(jìn)商品力提升、組織架構(gòu)優(yōu)化和業(yè)態(tài)創(chuàng)新三大領(lǐng)域，具體措施涉及深化供應(yīng)商合作、提高自有品牌占比、加速線上線下融合等。

前置倉布局成為戰(zhàn)略落地的首個突破口。截至9月底，公司已在五座城市建成500平方米左右的配送中心，日均銷售額約5萬元。這些前置倉復(fù)用大賣場供應(yīng)鏈資源，實現(xiàn)每日多次補(bǔ)貨，未來三年計劃將線上業(yè)務(wù)占比提升至40%-50%。在組織架構(gòu)方面，今年5月已將全國營運區(qū)從五個整合為四個，提升運營效率。

商品策略調(diào)整同步推進(jìn)。10月舉辦的"自有品牌節(jié)"推出"超省"和"潤發(fā)甄選"兩大系列，全國近500家門店同步上架。門店改造計劃更具雄心，管理層宣布將在2026財年完成30家門店升級，2027財年前改造200家門店，最終實現(xiàn)500家門店轉(zhuǎn)型。改造后的門店面積將縮減至6000-7500平方米，商品種類精簡至1.5萬種，同時擴(kuò)大社區(qū)服務(wù)空間。

董事會主席華裕能在業(yè)績會上強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要組織保障。公司已成立專項變革小組，優(yōu)化激勵機(jī)制以提升團(tuán)隊執(zhí)行力。這位新任CEO的三年任期與戰(zhàn)略規(guī)劃周期完全重合，其盒馬期間積累的商品運營經(jīng)驗和區(qū)域扭虧經(jīng)歷，將成為推動高鑫零售轉(zhuǎn)型的重要資產(chǎn)。隨著管理層調(diào)整到位，這家傳統(tǒng)零售巨頭正式開啟向社區(qū)生活服務(wù)中心轉(zhuǎn)型的新征程。